企业管理顾问在咨询过程中服务与企业发展的最高目标，保持一定的独立性，管理顾问所从事的工作不为企业领导人的意见或企业员工的情绪所左右。这样一来就能很好的作为第三者来判断问题的关键，企业咨询管理可以增强企业解决问题的能力。咨询顾问有自己发现和解决的方法和框架，企业领导在与管理顾问的交流过程中，能得到这些方法，能有助于领导思维能力的提高。
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在企业管理咨询这方面，泽亚企业管理医生还是比较占优势的。具有400+的企业管理咨询成功案例，累积了较为丰富的管理咨询实战经验。今天就来为大家分享入一个入驻时间较长的企业，行业类型为“皮具行业”。





项目名称：英姿丽人国际有限公司


泽亚企业管理医生团队从一下几个方面实施变革动作：


1.PMC计划物控管理


以计划物控为中心，完善接单到出货整个信息链，制定有效的生产计划、物料计划、出货计划、打造高效计划运作体系。


2.稽核监督体系建设


通过激励和约束，狠抓流程执行，制度维护、管理漏洞的修补、公司制度的建设、企业文化的宣传、公司后备人才的储备等部门职能建设，提高了企业执行力和团队协同作战的能力。


3.品质改善


泽亚企业管理医生为“英姿丽人国际”建立了品质管理责任追究机制，协助工程部改进工作方式，提高了工作效率；强化了品质检验、分析、改善能力，进行重点品质攻关，控制并提升质量。


4.人力资源管理体系建设


调整组织架构，制定部门职能职能和岗位职责，建立员工晋升通道与成长计划，建立员工职等职级，制定合理的薪酬和绩效考核方案，增强企业凝聚力。





公司变革：


经过泽亚企业管理医生为期六个月的变革辅导，实现了从管理粗放到规范化管理的飞跃，一个架构清晰、责任明确、控制到位、品质效率有效提升的现代化企业已经形成。各项管理工作已经开始发生明显变化。特别是为英资丽人建立了数据化管理，生产计划达成率由原来无计划无数据统计提升到了现在的92.7%，订单准交率由最初的20%提升到了现在的90.83%，为英资丽人今后的发展打下了牢固的基础，大大提升了英资丽人国际在业内的竞争力。





企业诊断如同医生对病人患者的身心诊断，泽亚企业管理医生十分注重管理咨询对企业的诊断和检查，力求企业今后的健全生存与发展。


本次案例的分享就到这里了！更多资讯，请关注我们~广州泽亚咨询至今己服务33个行业、430家企业，13年工匠咨询、100%量身定制、360°贴心服务、100%实战落地，从而有效解决了企业面临的人难管、事难控、方案难落地、文化难养成的难题！企业管理咨询Tel:4008679155