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公司办理的一个要害要素便是信任，关于公司的正常工作来说都不可或缺。因而，了解如何建立和坚持信任，是公司办理的一个要害要素，也是必要要素。


一、办理者的良性循环
办理者和员工之间建立信任，是一个基于重复做法的循环进程，而且这些做法跟着时间推移会不断强化。当办理者的做法值得信任时，员工就会更加信任他们，进而煽动自己以更大的热心投入工作，反过来，员工更加热心地投入，又会增进办理者对他们的信任，而这也有助于他们坚持值得信任的情绪。就这么，组织内形成了一个信任的良性循环。
办理者对员工的信任，是通过本身做法传输给员工的。学好办理者的六种首要做法，有助于在员工对公司增强信任感。
1、可预见性与一贯性
公司办理者干事始终如一，而且前后不敌对，总给员工说明各种抉择方案和行为，这么就会在员工心中激起起更大的信任。反之，假设办理者干事激动，任意而为，就会失掉员工的尊敬。员工或许仍会遵从他们的指令，但由于不了解指令背面的道理，所以心里非常懊丧。
2、诚信正派
公司办理者在员工基地要不断营建信任的空气。为了赢得信任，办理者有必要在行为中表现诚信，也便是说，他们的行为有必要符合品德原则。恳求办理者不能说空话：他们要做到言出必行，而且是切切实实的行为。
3、交流公正性
办理者对待底细不管会如何令人不快，也决不能向员工隐秘。上下级之间短少揭穿交流，或许会致使机遇的失掉。在其时这么的危机时间，能否抓住每一个出现的严峻时机，显得尤为首要。办理者不能一味地躲避疑问，那样员工就更有或许自行其是，没人思考是不是该陈述领导者或征得附和。
4、派发工作和授权
办理者应当把工作分派给员工，而且授权给他们，这么做才华激起员工的信任。但最终会让组织成员感触到自己是团队首要的一分子，进而激起起悉数成员更大的工作动力和献身精神。
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5、关怀维护员工
办理者对员工表现出实在的关怀，留意他们如何融入团队，就更有或许赢得员工的信任。同理心在这点上最能帮忙办理者激起员工的信任。
6、忠诚可信
办理者有必要对员工表现出忠诚，这么才华坚持在员工中建立的信任。当员工的工作遭到外界质疑时，办理者应当站在他们这一边，为他们辩解。即使最终证实员工有错，办理者也要支撑他们。
二、组织公民的培养
    办理者要让自己的员工觉得办理者关怀他们、关怀他们，员工才会很甘愿接连和拓展这种活泼的联络，而且支付更多努力来安定这种联络。办理者和员工都会投入资本来建立一种互相信任的联络。事实上，这种联络会得到加强，仍是会被削弱，要害是看单个之间的交流程度，以及特定做法是不是得到推崇。员工一旦信任办理者，就会甘愿去做职责以外的更多工作，对组织表现出更大的热忱。换句话说，他们培养了“组织公民”做法。公民做法表现在三个方面：工作本身、搭档协作，以及悉数组织。热忱的员工会自觉地超卓完成任务，而且不会只做工作合同中规则的内容。

三、培养互相性和时间性
信任循环意味着互相性：办理者和员工都能建立或打破这种循环。但是，信任并不老是互相的：你或许信任一个人，但感触不到他对你的信任。建立信任是一个动态的进程，它不或许在一夜之间发作。时间是一剂良药。另一位高管供认：“假设你信任一个人很长时间了，就算他不值得你这么信任，你一般也不会太介怀，反倒会为他找托言。