薪酬管理计划
 
  在这优胜劣汰、适者生存的竞争时代，人才是企业获得并保持竞争优势的关键资源。如何吸引人才、留住人才，并培养出一支优秀、敬业、忠诚的团队，是每个企业都急于解决的难题。在探索解决这一难题的道路上，很多的企业都发现，良好的薪酬福利在吸引人才方面有着明显的优势。
 
  薪酬福利管理原则
 
  薪酬福利管理的重要性，主要体现在：
 
  1. 做好薪酬管理，将人才吸引到企业薪酬是员工从事生产劳动的物质利益前提，与员工的切身利益密切相关。良好的薪酬福利管理能够保证企业的薪酬在人才市场上具有竞争力，吸引更多更好的优秀人才来为企业服务。
 
  2. 做好薪酬管理，给员工肯定和回报企业内部，不同的部门、岗位，工作量和工作职责大小都会有差别，合理而公平的薪酬制度，不仅可以满足员工的基本生活需求，使员工产生安全感，减少不满情绪，还可以满足员工追求认同、成就等更高层次的精神需求。
 
  福利政策，为企业全体成员的全面发展以及改善生活环境创造了良好的条件，在一定程度上还缩小了生活差距，使广大员工对企业产生归属感，有助于增强企业员工的凝聚力，有利于稳定人才资源、减少人员流失，可以有效促进企业人力资源协调和配置。
 
  3. 做好薪酬管理，让员工得到满足员工福利是与改善员工的物质文化生活密切相关的内容，每个人享受的福利机会均等。因此，较之按劳分配，更能直接体验到主人翁地位。而员工福利待遇的高低，又直接影响着员工觉悟和劳动积极性。
 
  4. 做好薪酬管理，促进员工和企业的共同发展薪酬体现的是短期经济效益，而福利保障的是长远的利益。通过合理的薪酬福利机制，可以将短、中、长期经济利益有机结合起来，把员工的发展目标导向企业的发展目标，促进公司与员工共同发展。
 
  槐仁社人力，专注于员工薪酬管理服务、劳务派遣、人事管理、社保公积金管理等服务。