上海宝付告诉如何在经济不好的时代生存下去
上海宝付告诉如何在经济不好的时代生存下去,这并不是在虚张声势，这是在提前给大家打一个预防针。现在越来越多人想要创业，想要发展，想要通过自己的努力，闯出一片天地。可是大多数人却在半路中破产了，被同行竞争下去了。怎样才能维持好一个团队的发展呢？
一、想想怎么赚钱（经营）
如果你是老板，那么你的客户是谁，你的产品或服务是什么，你的产品和服务做到什么程度客户愿意买单。如果你是管理者，那么你的老板是谁，老板订立的目标是什么，目标做到什么程度会如何影响你的收入。
二、为了赚钱要做什么事（管理）
知道怎么赚钱之后，就要把赚钱这个目标分解为行动和决策两部分。所谓行动，就是要做什么事，比如寻找办公地点、注册公司、购买设备设施等等。所谓决策，就是依据这些事之间的逻辑关系和资源现状，决定先做哪些，后做哪些；花多少时间做这些，花多少精力做哪些。如果实在想不出要做什么事，最简单的办法就是模仿。想开店就去店里打工，想开厂就去厂里学习，搞不清楚没关系，照着做就行。没有多少中小企业老板是管理专业，真是管理专家也不一定比厨师更会开饭店。
三、做这些事需要哪些人（人力资源）
雷军说 “如果你招不到人才，只是因为你投入的精力不够多。我每天都要花费一半以上的时间用来招募人才，前100名员工每名员工入职都亲自见面并沟通。”可惜我们不是雷军，对小企业管理者来说，人既重要，也不重要。说重要是因为，优秀的人才确实会极大提高公司效率。说不重要是因为，在自由市场优秀的人才绝大多数时候不会去没什么资源的小公司；即是真碰到一个愿意的，小公司的管理者也很难分辨出来是否是人才或者养的起。
看完上海宝付分享的这些后，是不是有所感悟呢？上海宝付建议小公司团队管理做总结最重要的是，少谈，甚至不谈责任，只谈进度。既然是每天的执行细案，那么执行完有了什么成果，有什么问题需要解决的，有什么进度需要加班赶工的。