提到国美电器，不能说尽人皆知，起码也是粉丝无数。相信很多中国家庭都和我们家一样，总有一两件家用电器出自国美的门下。作为十几年的国美老客户，一直挺关注国美的发展。国美原来只是做家电零售业务，后来发展的越来越大，业务覆盖互联网、智能家居、家电制造、智能手机制造、金融投资、地产、文化传媒、医药健康、高端俱乐部等多个领域。即便如此，国美还是停不下前进的脚步，在国美电器30周年战略会上宣布新零售战略。国美，我想说你真的很牛。
 
    国美新零售战略的推出，也打消了我一直以来的疑虑。之前，我认为四面出击的国美似乎有点不务正业。原本就是以家电零售为主业，后来偏偏又搞出了什么互联网、互联网金融、手机制造……什么都搞，又什么都搞不精，这是我最先想到的。后来，还是看了国美电器30周年晚会，才找到了国美的发展思路，疑虑也一点点打消了。
 
    我发现，国美电器还是要围绕实体零售做文章、画圈圈。零售是国美的老本行，这个基调是不会改变的。此外，国美要推动更深层次的消费价值和产业价值的重构。我的理解是国美集团要从做大往做强方面转型，由大到精是一个主流思路。
 
    如果国美集团真是这样设想，我一定要为国美点个赞。现在我们老百姓有钱了，对服务的要求自然更高，也更全面。之前我买国美电器时，就对国美的好服务印象深刻。现在，很多电器销售企业都在模仿国美在服务上做文章，国美的附加值自然就低了。
 
    不过，从国美电器30周年提出的新战略看，姜还是老的辣，在江湖上摸爬滚打了这么久，国美总善于在最需要改变的时候做出改变，新零售战略的推出既及时又必要，如果做的好，国美还将引领行业十几年。
 
    那么，国美的新零售战略能否实现呢？我认为能。理由是国美近两年做互联网金融就做得挺出彩。当然，这自然有国美线下资源优势的原因，但也是国美自身能力的结果。去年，我在国美旗下华人金融做理财，这种感觉就非常明显。
 
    虽然是跨界做金融，但是国美没有给人门外汉的感觉，反而给我一种老江湖的印象。国美旗下华人金融的年化收益率不低，这点对投资者很有吸引力。2016年，我在这个平台上的投资收益率基本可以达到9%。也许有人会说这点收益率不算什么，但是我一个工薪族，不希望一夜暴富，也承受不了很大的风险，稳扎稳打，能跑过物价涨幅就行。
 
    鉴于我在国美旗下华人金融还算成功的投资经历，所以才对国美电器30周年时提出的新战略充满信心，相信其他国美粉丝也会看好国美的未来发展。