时间就是金钱，为了维护公司利益，提高人员效率，降低成本是领导层必备的技能之一，而现代化管理当中，开会是团队交互信息、讨论问题、进行决策最便捷方式。那么究竟如何让会议变的高效？重庆会议酒店小编这有4个要点，值得你认真研究。 一张会议清单“我是谁？我在哪？我要干什么？”是著名的哲学问题，它给我们工作提供了一个非常重要的思路，带着问题去展开会议，如：“谁？什么问题？怎么解决？”。这时会议清单，就能起到他独有的作用了，发言人将关于会议的所有任务、资料汇编在案，明确发言内容，然后根据会议目的让参与人员对自己所讲内容、数据有所了解，阐述重点内容，而不是大小事情和盘托出。会议前提交信息会议上如果一个人建议看法表达的不错，会起到思路入侵的作用，简单的来说就是可能导致后面发言无话可说，或者跟其类似，不利于广泛收集意见。一个问题群策群力，提供的多种角度，大概率比一个方法强。
会议座次的影响很多研究发现，会议中人们的注意力重点，与里面的座次安排息息相关，好比圆桌会议就并没有主席位置，也没有随从位置，强调了关系人人平等，能唤起员工的集体归属感。因此，想要营造团结合作的会议氛围，圆桌的排位很有帮助。与之相反，带角的会议形状容易激起人们的个人主义，建议或者发言从个人的角度出发较多。所以，如果领导希望员工发挥个人特色，方桌应该是比较好的选择。 例行总结会议后，领导应该进行例会总结，梳理思路会议脉络，强化其中要点。或许听起来很容易，但极少有人真正做好，大家都开过会议，短的15——30分钟，长的甚至1——2小时，需要全身心投入，并且概括表达能力优秀。
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