庆典策划是企业，组织或者人个因为喜庆的事件而举办的宣传方式，每个公司、每个产品都有着独一无二的内在特征，如果我们的庆典活动能够充分结合到这些特质，并将它们融入到苏州庆典策划具体节目表演、环节呈现中，那么无论是对于我们推广产品，还是对于推广公司品牌都是大有好处的。同时，充分融合了这些亮点的庆典活动，会让参加者觉得有很高的记忆度，这样的庆典活动才算是具有企业特色的。
一，实施操作设计。

应该非常重视实施方案的操作设计，我们看到一些单位组织的活动，甚至是机构承接的活动，都存在这样的问题：创意很好，但是由于缺乏操作设计，在操作过程中出现很多问题，违背了原创精神或者没有达到原创水平。所以，在原则方案确定以后，还要进一步进行操作设计，操作设计必须包括比较准确的财务预算，因为很多单位做活动，预算做100万，后花了160万，从现代管理考核这个活动，就不能说是成功的。  
二，办理审批手续。
有人觉得办审批很繁琐，怕麻烦，但在实际工作中，我们应该希望得到有关单位的审批。这里给大家讲一个案例，广州某单位曾做过一个敬老活动，本来是很好的事情，找了很多赞助单位，包括一个烟花厂赞助了烟花。当时虽然广州还没有规定在城市放烟花要经过审批，但在公众场所进行活动必须经过审批。这个单位是一个局级单位，他们认为有权在自己的场地上做敬老活动，就没有向有关单位报批。活动办得很热闹，有文艺节目演出，有很多赞助单位给老人送礼品，后放烟花，但烟花一放，遭到了公安机关的追究，为什么？因为他没有办审批手续，也缺乏民航管理规范知识，在飞机航线上放烟花，无论如何都是违法的。  

三，实施操作程序的管理。
程序化管理是一种科学的管理意识，只有程序化实施，才能有标准化、科学化管理，因而实施设计，重要的是设计出操作的规范程序。   
四，活动方案培训。
在大型活动里，假如参与的工作人员不了解全局的策划意图，他们就不能为大型活动策略实施提供建设性的劳动，因而需要对工作人员进行方案培训，只有知情才能出力。   
五，设计评估标准。
一个大型活动的评估应该有一个准确的评估标准。现在很多方案做好以后，往往忽略做评估标准方案，包括我们的客户很少要求我们做评估方案，更不愿意付出费用，让公司给他做评估报告。我觉得评估标准，应该在我们策划的时候把它设计出来，这样可以让客户在完成这个方案以后，根据设定的标准作出科学评估。  
除了需要专业活动策划公司的支持，活动主办方还应该多思考一下如何让庆典活动结合自身企业和产品，从而更好地推动企业形象的宣传，扩大产品的知名度。