企业营销关乎到企业的发展，所以是每个企业都特别关注的点。企业营销经过时代的不断发展，不断在发生着变化，从实体广告到电视广告再到互联网营销，不断改变的营销模式不仅给企业带来了发展，丰富了人们的了解当下的爆点，随着企业直播营销的产生，企业营销模式进入了新的时代。

　　培训从业者本身，只有树立营销的观念，才能在企业中更好的推进培训。原因有以下四点：
　　一、让培训“重要且紧急”
　　企业内部的资源永远是相对稀缺的，包括人、财、物都是如此。抓住企业决策者的眼球，才能在企业内部获得尽可能多的资源支持。
　　“眼球经济”，在企业内部同样适用。但是，这还不同于狭隘的“部门本位主义”。我们知道，企业的工作，分为重要紧急、重要不紧急、不重要但紧急、不重要不紧急这样四类。通常情况下，培训被认为是重要不紧急的。
　　因此，培训让位于很多不重要但紧急工作的情况便时有发生。对于企业长远来说，这样显然是无益，至少是低效的。因此，培训工作者要通过营销般的努力，或者是从战略人才储备的角度，或者是从现存干部空编隐患的角度，让公司全体员工、公司决策者意识到到培训是“重要且紧急”的工作，这样才能在企业内部获得最大限度的支持。
　　二、让培训具有市场吸引力
　　用营销的手段，将培训包装成“具有市场吸引力”的产品，才能促进培训工作的顺利落地。
　　在绝大多数企业，员工特别是干部，对于企业内部培训，多多少少都存在一定的抵触情绪。耽误正常工作、培训针对性差、培训效果不佳等都是可能的原因。
　　企业内部的培训，没有这么多的天然优势，但是我们依然可以利用营销的手段创造出很多“卖点”。
　　热门时尚的话题、对日常工作有针对性的内容设计，能让学员至少有了解的兴趣。名师大家是一类，集团高管是一类，专家能手是一类，讲师是课程的“魂”，同样的内容，不同的讲师讲出的味道大不一样，“买账”的学员人群也不一样。
　　传统的课程授课，已经渐渐步入“同质化的红海”。不是说它不重要，而是不能再以这种形式作为培训的“噱头”和“卖点”。沙盘课程、行动学习、体验式学习、拓展活动、红色游学、企业座谈，甚至竞技活动都可以作为培训形式的补充纳入进来。激发起多数学员尝试的兴趣，培训至少已经成功了一半。
　　三、培训不是一锤子买卖，要做好售后服务
　　我们都知道，商业中有一条，吸引新顾客的成本，是维持老顾客成本的7倍。同样道理，我们在做培训的时候，也要有这个意识，注意对老学员的维护，不贪多图快，要“步步为营”。
　　同时，培训要发挥“穿针引线”的作用。很多问题，不是培训能够解决的，可能需要其他领域的积极努力才能解决。比如，有的部门士气不高。这可能是公司文化宣贯不力，可能是部门领导自身的管理风格问题，也可能是激励政策的问题。
　　培训行业通过直播不仅可以更完善的展示，同时通过优越的互动方式，加大了受众群体之间的粘性，也让培训有更多人加入其中，大大降低了营销的成本，带来更大的潜在流量，企业直播为企业开启全新营销时代。
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