目前郑州经开区保安公司主要是作为一个人力资源的个体中心，也是具有人力资源的一般特点，并且保安队伍也是作为一个准纪律的部队，针对组织性的要求是非常高的，保安的绩效管理就是基于这些特点的，同时也是需要依靠法律安全的保卫服务目标的范围内，同时也是需要在《保安服务管理条例》《保安服务公司管理制度》等等一些法律法规的前提下，可以非常好的科学的手段针对保安人员进行安全的管理。


　　工作分析简单，工作设计缺乏灵活性
　　工作分析是人力资源管理的基石，这直接决定了工作岗位的效率。在工作设计方面，目前，保安公司常采用的方法是机械型的工作设计法，即不同的岗位使用同一套考核标准，并且这种标准一朝制定就长时间不变，不能反映工作实际，如已经长时间运作的《保安员岗位责任制》《保安员奖惩管理制度》等。
　　这种方法虽在一定程度上提高了保安工作效率，但造成的一个负面效应是保安员的工作积极性不高，因在保安工作中体验不到自己所从事的工作与公司目标之间的直接联系，无法体现他们的能力，使其丧失对保安工作的兴趣，致使公司保安员流动率较大，没能充分发挥保安员应有的作用。


　　人力资源的配置问题
　　保安工作岗位长期存在一个“因岗位配人”还是“因人分配岗位”的问题。对于公司的保安员，保安公司通常要求其要服从公司的安排，不能随便提出岗位调动。这种做法可行的前提是充分了解每个人的优势和劣势，同时能保证每个人与所从事的工作是优配置以及保证客户单位服务目标的实现。


　　当前重要的是采用绩效量化考核的方式，郑州经开区保安公司可以通过针对岗保安检员一定是时期德、能、勤等等一些方面进行评价与奖罚，可以让每个保安人员进行自身的优劣势或者是今后的牡蛎的方向荣国奖励一些比较优质的人员，来记性激励和进行强化引导，同时在激励岗位上面进行不断的自我学习。