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　　中小企业想要在激烈的市场竞争中获得一席之地，信息化是其必不可少的利器。然而，很多企业在面对是否信息化时，往往犹豫不决，从而踌躇不前 。其原因是多方面的，其中重要的原因之一不知如何信息化。毕竟，企业信息化失败的例子也不少，这更使得中小企业在信息化时畏首畏尾。其实， 信息化就如鞋子，合不合脚只有企业自己知道。条条大路通罗马，只有适合企业的道路才是最优的信息化路径。
　　中小企业信息化的模式及特点
　　1. 企业自建。即中小企业依靠自身的技术人才独立进行信息化建设。这种模式主要是由IT部门根据本企业的信息化的具体需求，向IT产品供应 商选购主机或服务器、网络通讯设施等硬件，并独立开发相应的应用软件。优点是：针对性强，满足个性化需要；节约相应的调研时间和成本；信息 化软件维护成本低以及可维护性高；核心技术及资料不易泄露；可根据需要分阶段开发和实施，便于控制成本。缺点是：对技术人员要求高；开发时 间较长；流程再造难度大，解决管理流程不规范的程度有限；难以吸收先进的管理思想。
　　2. IT外包。中小企业本身联合一些软硬件开发公司或者是科研院校等，根据企业产品和业务流程特点，结合自身的需求，开发出具有自主知识 产权的信息化应用软件或平台。该模式的特点是借助外脑，利用外包的方式将自己在技术上的劣势，转化为外部专长优势。优点是：优势互补，发挥 外脑的专业优势；硬件购置和软件开发时，贴近企业实际需求；视合作工作进展情况支付费用，成本易于控制；对企业内部技术人员要求不高；后期 可维护性较好。缺点是：合作沟通上会有困难；出现问题容易互相推诿；不利于培养自己的信息化人才。
　　3.基本通用软件。由一些专业软件开发商，根据经验以及一些行业典型应用，开发出基本型的通用的软件。中小企业可以根据自身的特点有选择进行 购买并直接安装使用。有时，软件开发公司也会根据不同购买企业的自身特点会对通用软件做部分修改。优点：成本较低；维护性较好；实施较快。 缺点：由于不是针对企业开发，适用性较差；随着企业规模扩大，二次开发难度大；功能有限；稳定性一般。这类软件很多，如金众诚金蝶企业管理 软件。
　　金众诚企业信息化软件应用系统的实施与开发是建立在行业实践应用基础上的，以金蝶软件优质产品为基础，为企业提供核心的应用系统服务 。