02-10-2017
龚勇军6大管理体系，让润滑油企业价格上涨销量不减
在智狼营销总经理龚勇军看来，刚刚过去的2016年，对于国内很多企业来说都是艰难时期，这样的艰难在2017可能会持续蔓延，各行业原材料价格均由不同程度的上涨，所以很多润滑油企业想通过价格上涨来保本，但是又怕丢客户，怕销量锐减，不涨价呢，又没有利润。润滑油企业如何实现价格上涨而销量不减呢？
除了自身稳定的产品性能，龚勇军认为，营销管理将发挥极大的作用。
上海智狼营销6大管理体系，让润滑油企业涨价不怕丢客户！
1、0呆账监控体系：降低企业成本、加快款项回流、减少成本损失；
2、0客诉控制体系：产品规划、客诉控制、降低企业成本；
3、高绩效薪资激励体系：绩效考核制、激励销售员、降低销售成本；
4、客户考察维护体系：掌握客户实力、降低合作风险、维护稳定客户；
5、工具体系培训应用：销售工具应用培训、管理体系应用培训；
6、销售工具创意设计：文字类工具、视频类工具、话术类工具。
上海智狼营销帮助润滑油企业快速颠覆传统的营销模式，大幅度降低企业销售成本，极大地提高团队战斗力。让润滑油企业在整个大环境行业行情不好和价格上涨的情况下，依然能够实现销量提升的目标！
除了自身稳定的产品性能，龚勇军认为，营销管理将发挥极大的作用。
上海智狼营销6大管理体系，让润滑油企业涨价不怕丢客户！
1、0呆账监控体系：降低企业成本、加快款项回流、减少成本损失；
2、0客诉控制体系：产品规划、客诉控制、降低企业成本；
3、高绩效薪资激励体系：绩效考核制、激励销售员、降低销售成本；
4、客户考察维护体系：掌握客户实力、降低合作风险、维护稳定客户；
5、工具体系培训应用：销售工具应用培训、管理体系应用培训；
6、销售工具创意设计：文字类工具、视频类工具、话术类工具。
上海智狼营销帮助润滑油企业快速颠覆传统的营销模式，大幅度降低企业销售成本，极大地提高团队战斗力。让润滑油企业在整个大环境行业行情不好和价格上涨的情况下，依然能够实现销量提升的目标！
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