12-07-2016
上海智狼营销龚勇军：如何让你的团队更有力量？
大家都知道，一个水桶能盛多少水，是由其中最短的一块板决定的，如果短板很短，那其他的再长也没有用。在企业中，一个人的执行力强，不代表公司整体的执行力强，而是要整个团队拧成一股绳，不能让任何一个人成为那块短板，只有提升团队执行力，企业才能更有力量。
如何提高团队执行力，智狼营销总经理龚勇军谈到：
科学管理流程，提高执行效率。
管理，并非约束、监控，很多企业在管理销售员的过程中将“管理”理解成无限制的约束，去哪里都要汇报，每天要写大量的文字工作，大兵干了太多秀才的活儿，抱怨连连，传统企业需科学看待管理，提升工作执行力，智狼营销在管理有行鲨鱼销售员工的过程中，将管理标准化，销售特种兵按照标准执行工作，无需“贴身”督促，监督，老板只验收结果，而无需监控过程，同时，各部门要形成紧密沟通结合的链条，避免因沟通不畅而带来的信息不对称，由此带来严重后果的损失。
提高团队执行力并非一蹴而就，需要多方兼顾，既要有标准，又要有激励，同时要形成自动自发自我管理的竞争局势，调动销售员工主观能动性，才能真正做到执行彻底。
如何提高团队执行力，智狼营销总经理龚勇军谈到：
科学管理流程，提高执行效率。
管理，并非约束、监控，很多企业在管理销售员的过程中将“管理”理解成无限制的约束，去哪里都要汇报，每天要写大量的文字工作，大兵干了太多秀才的活儿，抱怨连连，传统企业需科学看待管理，提升工作执行力，智狼营销在管理有行鲨鱼销售员工的过程中，将管理标准化，销售特种兵按照标准执行工作，无需“贴身”督促，监督，老板只验收结果，而无需监控过程，同时，各部门要形成紧密沟通结合的链条，避免因沟通不畅而带来的信息不对称，由此带来严重后果的损失。
提高团队执行力并非一蹴而就，需要多方兼顾，既要有标准，又要有激励，同时要形成自动自发自我管理的竞争局势，调动销售员工主观能动性，才能真正做到执行彻底。
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