完整严谨的财务岗位交接制度绝对是一家企业财务管理能力的亮点。拥有一套完备合规合理的财务制度也是企业宝贵的财富。每个公司都有自己的财务制度，但是财务制度是否能够正确执行、是否能有效果？这个问题的答案往往出人意料。
对于绝大多数企业来讲，财务制度只是一个摆设，制度设计不合理、操作性不强、对财务人员要求不够，都使得财务制度应发挥的作用为零。财务岗位交接制度的设计与执行在小企业中出现的问题更多。本来不规范的中小企业极有可能会因为财务岗位人员变化造成损失。
这里我并不是探讨财务岗位交接不畅对企业的具体可衡量损失，而是更多地想说岗位交接不规范对岗位接替者工作造成的困扰，以至于影响部门工作进展。而作为现代化财务团队，无论是大企业，还是中小企业，我认为都应该做好财务岗位交接工作，从实质上保证岗位接替者能够顺利完成过渡、很好地完成岗位工作。
财务岗位交接制度本就应该是一个常规的财务制度，应该引起财务管理者足够的重视；作为财务人员，在每一次岗位交接与被交接时，都应该具有良好的职业操守，尽力将本岗位工作细节说清楚、讲明白，最大程度地帮助新人完成过渡；作为一个岗位接替的新人，也应该积极去熟悉岗位职责、岗位工作细节，以最快的速度进入岗位角色。
另外，公司的薪酬待遇对老员工的激励，部门领导的关注与尊重，新人的尊重程度，以及老员工自身的道德素养和专业修养很关键。
每个工作都是一个熟能生巧的过程，从陌生到熟悉需要一个过程。这个过程可长可短，如何将这个过程的价值最大化？除了需要愿意带新人的老员工，还需要制度化、流程规范化，将经验化为流程，用完善的流程提高工作效率。
我相信财务人新老间“传帮带”发挥的积极作用，但将经验进行总结成文可以是一个很好的补充，毕竟单纯依靠师傅带徒弟的模式存在较多不确定因素。当然完备、具有可操作性的财务制度的作用很明显，关键在于执行。并不是只有大企业才需要严谨完备的财务制度，财务制度在中小企业也可以散发出迷人芬芳。更多资讯请关注成都辅周财务管理咨询有限公司http://www.fuzcw.cn/。