1、亏损、裁员、被收购，曾经独领风骚的日本家电企业似乎集团陷入大败退的尴尬境地。成都棕南打击黑心骗子医院
　　2、日本家电企业真的全面溃败了吗?
　　当然不是。
　　3、夸父企业管理咨询机构原首席顾问刘步尘向《财经国家周刊》介绍，近年来，中国与韩国家电企业在成本管理上的优势集中体现到了产品的价格低廉上，日本家电企业自认无法匹敌，便选择不与中韩企业在价格上缠斗，而主动转向中、韩企业未涉足或虽有涉足但竞争力不强的领域。
　　如今中国企业大力收购日本家电品牌，并未把日本家电的所有技术都收购走，日本企业仍掌握着相当一部分家电核心技术，因为“日本家电退出的是制造和销售，而不是技术与研发”。
　　5、主动撤退，是明智之举
　　日本家电企业主动转型的一个主要原因是，家电利润不如以前那么丰厚了。
　　这有点类似2004年IBM向联想出售夕阳产业的PC业务。当时大多数都认为联想用12.5亿美元完成了“蛇吞象”是笔好生意，貌似彻底击败了IBM。但不得不提醒，IBM当时正在进行有步骤地战略转型，因为他们深知软件企业利润率远远高于硬件及IT服务企业。
　　数据是最好的佐证。2011年IBM软件业务总共为公司带来250亿美元营收，占总营收的23%;2013年达到291亿美元;2015年IBM方面表示，软件收入要占到公司总营收的一半左右。IBM通过出售PC和部分硬件业务，已经成为全球顶级软件公司。
　　6、精明的日本家电企业明白其间道理，他们在2010年就开始了【主动转型】
　　以索尼为例，2010年收购美国伊利诺伊的生命科学公司iCyt Mission科技公司，开始涉足流式细胞术业务,旨在将其众多的音像技术应用于备受期待的医学和生物学领域。
　　从某种意义上说，多元化经营的松下、索尼、夏普早已淡化“家电”标签，产业转型与战略升级更利于增强老牌家电企业的全球竞争力，他们甚至担心海外消费者仍然以老眼光视其为“家电企业”。
　　举个简单例子，现在的日系品牌手机虽然淡出了我们的生活，但是手机摄像头大多产自索尼，风靡全球的iPhone浑身上下有一半的元器件来自日本制造商也是铁一般的事实。
　　显然，当制造业的利润日渐微薄，世界消费电子巨头们也有意识地收缩竞争激烈的B2C市场，转而将精力转向市场更为广阔的B2B领域，去产业链上游的核心技术攫取更高利润。
　　7、日本家电企业、转向哪儿?
　　“日本家电企业的转型，既有主动转型的成分也有被动转型的成分。”刘步尘表示，主动转型分步骤进行，先是主动剥离家电业务。比如松下，2014年彻底退出等离子电视和面板业务，2015年将旗下三洋电机彻底吸收合并，让其退出世界家电舞台;并关闭了在中国的最后一座液晶电视生产工厂，三洋电视中国区业务出售给了四川长虹。
　　同步开始的是主动寻找一些更加适合自身发展的新业务板块。以索尼为例， 2011年收购美国Micronics医疗诊断设备公司，2012年与奥林巴斯密切接触，医疗设备市场无疑将成为索尼的新战场。最新动作是，2015年11月其宣布向亚马逊的Fire TV和谷歌的Chromecast设备提供基于云端的电视串流服务PlayStation Vue使用，并降低订购费用。 此前，索尼从未向非索尼产品开放过其网络服务。
　　中投顾问高级研究员贺在华表示，由于云端市场竞争激烈，各大科技公司都在抢占市场份额，索尼向亚马逊和谷歌开放云电视服务，可以利用亚马逊和谷歌在市场中较大的份额进一步扩大用户群，在市场竞争中站稳脚跟。
　　再比如松下。2015年12月，松下宣布以约15.45亿美元收购美国商用冷藏、冷冻设备百年制造巨头哈斯曼公司(HussmannCorporation)。哈斯曼创立于1906年，是全球最大市占率的冷藏、冷冻设备制造商。
　　8、在新能源电池方面松下亦有斩获。最典型的案例就是，成为热炒全球的新能源汽车制造商特斯拉的电池供应商。
　　按照松下的发展规划来看，松下希望2018年B2B解决方案事业总营收额目标达到2.5万亿日元，食品流通事业总营业额达3000亿日元，并从家用冰箱消费市场转型大型超市、便利店等商业场所市场，以日本、中国和亚洲为中心展开业务。届时，松下将摆脱家电企业形象。
　　9、转型颇具成效的是三菱电机、日立、NEC、富士通等日本家电企业。比如，日立在2012年主动结束了有着56年历史的电视制造业务以及液晶面板和硬盘业务，大力发展健康、还有智能物流等新业务，很快恢复元气，当年的市值相当于夏普、索尼和松下三家公司的总和，成为日本家电企业转型的典范。
　　张玉来表示，索尼和松下凭借手里的“绝活”复苏也不是问题。他们均进一步向附加值更高的产业链上游转移。例外的是，夏普、先锋和三洋属转型失败者，三洋甚至连品牌都没能留住。