在这动荡的一年中，“新零售”无疑是市场的焦点之一。新零售为商界带来了哪些实质的变化?在宏观环境变化下，新零售前景如何?海天酱油批发行解析零售的五大趋势
　　当前媒体对于新零售的讨论大多从零售商的角度出发，大量文章分析电商巨头的野心和传统零售企业的抉择。然而，零售是一个复杂商业体系的前端，在零售商之外，还有大量品牌商，各级经销商、各类商业服务企业也处于新零售浪潮的裹挟之下。本文亦将放宽视野，探讨新零售变革对价值链各方带来的挑战和机遇。
　　ATJ未颠覆零售业格局
　　互联网巨头的参与尚未改变中国零售业高度分散的基本格局，可见未来在运营层面上参与的可能性亦有限
　　从当前状况判断，阿里和京腾对零售业的整合野心，正如其自身所说，是要做零售业的“水电煤”，是底层基础设施层面的，核心在于数据的贯通。
　　首先，阿里腾讯擅长高利润率的轻资产运作，其组织管理方式和盈利模型均难以承载对传统零售业态在运营上深度参与，更重要的是，资本总是追求高回报、低风险。
　　第二，中国零售业分散的格局是由区域市场的多样性和复杂性塑造的， 存在一定客观必然性;尽管技术创新的力量强大，但想实现跨区域、甚至是贯通产业
　　生鲜超市模式向低线城市渗透将会面临两个关键的挑战：
　　其一，消费水平差异。
　　其二，生鲜供应链管理难度。
　　新零售改造必须是因地制宜的，在向下线市场扩张过程中离不开与当地既有零售力量的结合。
　　未来零售业的五个基本判断
　　尽管宏观环境发生变化，但这场以消费者数据应用为核心的变革还将滚滚向前
　　总结而言，五年后的零售市场将会是什么样?科尔尼对此有5项基本判断：
　　1. 移动支付高度普及，消费者全渠道行为可视化。
　　2. “三公里生活圈”成为食品饮料电商的主流模式。
　　3. 针对细分群体的小而美品牌依托平台扩大生存空间。
　　4. 经销商体系不会被取代，但会大范围拥抱数字化。
　　5. 互联网平台成为零售基础设施供应商，但不会广泛参与实体门店运营。
　　2019年，这场新零售革命已经进入第三年。尽管宏观环境发生变化，但这场以消费者数据应用为核心的变革还将滚滚向前。对于广大品牌商而言，新零售不仅是渠道形态的变化，更重要的是影响了消费品行业的竞争力模型——产品和品牌变得比以往任何时候更加重要。“以消费者为中心”不再是一句口号，它需要落实在业务各领域的精细化运作中。