如果有人问你：HR所有模块中最重要的一块工作是什么?
　　你的答案是什么?
　　我的答案毫无犹豫，是招聘。
　　海天酱油人事想说招聘规则很重要，99% 的HR不知道?
　　招聘是所有人力资源工作的前提条件，如果一家企业后续的人力资源项目再好，但是前期招聘的数量和质量不行，那最终也是无济于事。
　　这个世界很奇妙的是，很多人都认为招聘工作很简单、很基础，谁都可以来做，而且谁都可以做得好，阿猫阿狗都能驾驭招聘工作。
　　事实上，能真正把招聘做的好的人，拿人力资源部最高薪，一点都不冤枉。
　　下面给你来介绍一下做好招聘工作的8个底层逻辑，希望对你的工作有所帮助。
　　招聘的本质是什么
　　招聘的本质是交换。
　　企业招聘员工，是希望员工创造比工资更多的财富，从而让企业做大做强。员工进入企业，是希望企业提供一个发展空间，从而获得生活保障与个人成长。
　　顺便说一句，出色的HR都能找到候选人和企业的交叉契合点，并从契合点出发，完成招聘目标，这就是抓住了招聘的本质。
　　招聘中最大的障碍是什么
　　信息不对称是招聘中最大的障碍，想要快速判断一个人的能力，尤其是一个人的管理能力，需要你拥有很多技能。
　　最大的招聘成本是什么
　　最大的招聘成本压根不是HR的人力成本，也不是购买发布职位、下载简历、猎头费用等招聘成本。
　　企业最大的招聘成本是：核心人员的面试时间和机会成本。
　　花费在核心人才面试上的成本，往往会被忽略掉，要知道薪酬越高的人，时间越宝贵，算下来这个数额惊人。学习能力强的人最值钱。现在的企业越来越重视「学习能力」，因为所有不断走上坡路的公司，都在不断往前迭代演进，你没有学习能力，很快就会被落在后面。
　　多年经验并不能代表「学习能力」，只能证明你做过某些事，不能证明你可以做更多有挑战的事情。只有不断刷新、不断输入输出知识的人，才会被企业重用。
　　学习能力看起来很简单，而且人人好像都具备，实际上根本不是这么回事。就好像人人都知道吸烟有害健康，但是真正能戒烟的人屈指可数，为什么?因为要培养一个好习惯并持之以恒，这件事情对很多人来说，都太难太难。