最近是招聘高峰期，HR们每天忙碌着、头疼着，人力资源六大模块，招聘恰恰是最难的一块，招不到人，被责问效率低下，海天酱油人事招聘不到人 留不住人 这是HR的错?
　　这个问题其实问的有些不对，招的人总是留不住这当然不是HR的错，这有可能是公司制度的错，直系上司的错，同事的错，但是，不管谁的错让人才流失了，这里面都少不了有HR的错!
　　今天，我们就来谈一谈，如何在风吹雨打中成长为一名进克招得了人，退能扛得住气的优秀HR。为了避免背锅，HR一定要谨遵以下几点。
　　1、、任尔东西南北风，我自巍然不动。无论用人部门催的多急，都不能抛弃招人的根本原则。在进行招聘前，做好职位分析是很有必要，你要清楚什么样的人才具备什么样的素质和能力才能胜任工作，才会在接下来的简历筛选中有的放矢。确认好之后，和用人部门确定招聘内容、薪资要求等，最好还可以用书面记录下来。与其草率招一个主管并不能接受的员工，还不如忍着催促寻找一个优秀员工。
　　2、面对有些比较挑剔的用人部门，就要提前和用人部门领导确认，除了纸上的要求，还有哪些，比如想找男的还是女的，想找本地的还是异地的，想找已婚的还是未婚的。HR是没有最终决定权的，用人部门想要一个人，可以有一万种理由，反之，用人部门想拒绝一个人，也可以有一万种理由。为了避免辛苦谈判的结果无用化，就要做好提前优化筛选模式的准备。
　　3、员工入职固然是完成了招聘工作的99%，但留住员工的1%的工作才是招聘流程里的决定性环节。招人难，留人更难。招到人以后，在试用期内，HR要跟踪好，有特殊情况，要及时和用人部门领导反馈，制定解决措施。
　　因为良禽择木而栖，当你公司的育人计划用人策略是最优秀最合理的，这本身对人才就是一种强大的吸引，人才进来，为了留在这种好公司，自然会好好表现，努力为公司创造更多价值，从而公司在员工努力下发展越来越好，对应的人才得到更多回报形成一个良好的类生态循环。其实所有HR的目标都应该是把公司人力资源系统打造成这种良性的生态系统。