晚点独家|大厂管理新变化：小巨头OKR、美团拒绝PPT、小米职级化
　　1，小巨头皆落地OKR
　　近两年OKR(Objectives and Key Results)在中国互联网公司间流行。《晚点LatePost》获悉，互联网小巨头三家都基本都采用了该管理工具。其中字节跳动最早，在2012年前后启用;滴滴从去年开始全员实施;美团点评最晚，今年初在部分部门施行，比如美团到家事业群。dhkqmz.com  
　　绩效考核是企业从战略到战术的落地方式，相比KPI，OKR更注重达成结果的路径。它由英特尔提出，被谷歌、Uber、LinkedIn等采用。字节跳动是国内最早一批使用该工具的公司。
　　一位字节员工说，OKR更灵活，但偏执行岗位比如运营、审核、客服不适合，他们更适合KPI，因为工作确定性强;此外能否有效推行，还与企业文化高度相关。
　　2，美团拒绝PPT用Word
　　今年美团业务总体较为平静，但在管理上做了一些改变。为落地美团CEO王兴在今年2月提出的“苦练基本功”，美团在内部改进了汇报流程——汇报员工不再用PPT而改用Word，上半年开始推行。
　　美团要求员工汇报时，汇报材料不超过6页。此举是效仿亚马逊。据称6页是亚马逊实践下来认为管理者可在有效时间内看完的页数。
　　美团人士说，他们认为企业管理中不能忽略小事，有些小事可能有决定性意义。比如，PPT主要靠讲，会隐藏细节，而Word是把所有细节暴露出来，这样思路、逻辑和知识点都可清楚呈现。dhkqmz.com  
　　另外，美团还要求研发人员不能为了晋升“重复造轮子”。一位美团员工告诉记者，之前有工程师为晋升做一些无用功，比如重复开发某个公司已有功能，为创新而创新。如今美团把所有组件系统梳理一遍，要求员工高效利用资源，否则在晋升答辩上会遭到评委会的challenge。
　　3，小米职级化在集团层面首次落地
　　记者曾在《推动层级化、设立KPI：小米扁平化管理时代结束》一文中独家报道小米的职级化落地，小米的职级划分如下：
　　头衔大体分为专员-经理-总监和副总裁及以上，层级共设10级，从13级到22级。专员级别为13级左右，经理为16级到17级左右，总监为19级到20级左右，副总裁为22级。应届毕业生入职小米级别大概是13，三年工作经验大概是15，高级经理应该是18。
　　小米职级化最早在MIUI部门内试点，而后是小米电视，于今年初推行到全公司。不过刚推行时，记者了解到小米员工对职级的认知度并不高，定职级时员工基本未参与答辩，加之职级与薪酬没有绑定，落地还非常早期。
　　而目前小米正在进行的是首次按照职级体系的答辩晋升。据了解，时间表是7月份答辩，8月底出结果，10月份调薪。一位小米员工说，以前都是各个部门内部搞，现在是整个集团层面统一，所有部门都参加。