在服装企业里，上至老总、总经理、总裁，下到基层员工/流水线员工，都认为erp软件可以帮助他们解决目前的困扰。于是所有人都会觉得“ERP很重要，一定要上”。这时却进入混乱局面，因为没人知道“ERP项目应该由谁来主导”，更没人知道到底是谁应该来做这个决定，也许有人知道，但他不是重点利益相关方，于是他闭口了。
 
其实，这个问题并不难解决，谁是真正拍板拿主意的人（决定使用erp软件），那么就应该由谁来主要erp项目的实施。所以，决定上ERP的人，一定要明确ERP主导部门，否则ERP项目不会成功。
 
好了，咱们言归正常，到底归企业哪个部门或哪个人来主持ERP系统项目实施呢？对于这个问题，相信不同人的能有不同的答案，并且每个答案都有自己的道理。比如：
 
路人甲：应该由公司的财务部门主导负责！因为财务部门，可以称为企业的命脉，基本上每个岗位的支出和消费都是由财务部门直接进行审批的，且各业务部门均为财务服务，各业务的最后环节均是财务；大多公司的财务部门地位都很高，也有发言权。
 
路人乙：应该由公司的生产部门主导负责！首先，生产线的人肯定是最多的，而且繁忙复杂的工作也会是最多的，稳定生产是公司赖以生存的根本，信息化要保障生产，只有生产保障了，财务利润自然会来。
 
其实还有很多的答案，在这里就不给大家一一列举了，但每种情况在不同的企业都会有成功的案例，也会有失败的案例。有上述可以得出真正判断哪个部门主导ERP的判断标准不是上面的几条，个人认为判断应该由哪个部门主导ERP的判断标准如下：
 
1、应该由一个期望上进的部门主导ERP项目；
 
2、应该由一个有话语权的部门主导ERP项目；
 
14年专业服装ERP行业经验的讯商科技总结：ERP系统的实施一定要由一个有上进的部门去监管和实施，因为公司已经赋予了其相应的权利，剩余的就看他是不是想干一番成果出来。对于上进的部门，这是机会，对于推卸责任的部门，这是一个沉重的包袱。
 
在企业实施erp软件的过程中，企业尤其需要一个非常精通企业业务流程的人并且这个人还必须具有一定的影响力与号召力。他可以是专职的项目经理、最高层领导、财务部经理、PMC部门主管、IT部门主管、总经理助理，但不管哪一个部门主管做项目主导人，都应该坚持一些原则，例如ERP选型原则等等，或是应该具备一些条件，这样才能使整个项目的风险得到控制，减少项目的风险。