06-18-2019
学会海天酱油HR的3个招聘技巧,升职加薪更近一步
很少有人会认为自己是一个谈判者,更普遍的看法是,认为谈判与自己没有多大关系。事实上,我们每一个人都是谈判者,生活中无时无刻不在发生着各种各样的谈判。而我们人生中最重要的一场谈判,是自己与自己的谈判。人生中充满了各种各样的选择,选择抱怨生活还是努力改变,这本身就是一场谈判,只是在这场谈判中获胜并不是那么容易。随时保持谈判的心态,在做出每一个选择时问问自己:这对我有什么好处?或许你的人生会从此变得不同。
如果不谈判会怎样呢?答案是,你会为此付出代价,有可能很小,也有可能很大。但无论大小,对我们来说都是一种损失。
我们可以简单地把人分为两种:会谈判的和不会谈判的。同样的,也可以把各种东西的价码分为两种:一种是给那些不会谈判的人的,另一种是给那些会谈判的人的。同样的东西和服务,前者却比后者要付出更多。既然如此,为何不试着去减少这种损失呢?说到谈判,结果无外乎三种:双输,输赢,双赢。我们谈判的目的就是去创造双赢,而双赢又会为以后的合作打下基础,因此也可以称为三赢之局。
识别策略才能应用和应对策略,从而避免自己在谈判中处于战略上的劣势地位。高权威策略,在回绝对方要求时,可以把责任推到其他人身上。比如说:我本来很愿意答应您的,但是我们的委员会不同意签字,除非您向我们做出其他方面的补偿。
在使用这种高权威策略时,记住一定不能出现公司中具体的某个人名,最好是一组决策者。红白脸策略,与前面一个策略类似,就是两个人一个唱红脸一个唱白脸,来使对方妥协,在审讯时经常用到这招。三种选择策略,也是比较常见的一种,给对方提供三种选择,把最昂贵的放在第一项(先将对方的定价锚定在一个比较高的价位),然后提出一个相对便宜的方案,第三个虽然更加便宜,但服务不够完整,缺少选择空间。这样,对方就很容易选择我们设定好的第二项方案了。
还有一些策略看起来并不光明正大,不建议使用,但要防范对方使用。比如互惠原理,给你施加一些小的恩惠,从而让你在谈判时觉得亏欠,而向对方做出让步。这时,要切记把个人感情和谈判事项分离开来,对事不对人。谈判的唯一指导思想,就是己方的目标和利益。最后写给不爱讨价还价的你:我知道你不喜欢讨价还价,但如果你不讨价还价的话,就会为一件商品付出更多的钱,而这些钱本是没有必要付的。
如果你不主动向卖家索要优惠,那你几乎是不可能得到优惠的,退一步来说,要不到折扣,那就试试要赠品吧。另外,避免情绪化,如果价钱合适就买,不想要就不买——一句话,一切都是价钱而已,不管卖家对你多么热情。而你在讨价还价中学会的谈判技巧,并不仅仅是为了省下了百十块钱而已,它对你的影响可远不止于此。
如果不谈判会怎样呢?答案是,你会为此付出代价,有可能很小,也有可能很大。但无论大小,对我们来说都是一种损失。
我们可以简单地把人分为两种:会谈判的和不会谈判的。同样的,也可以把各种东西的价码分为两种:一种是给那些不会谈判的人的,另一种是给那些会谈判的人的。同样的东西和服务,前者却比后者要付出更多。既然如此,为何不试着去减少这种损失呢?说到谈判,结果无外乎三种:双输,输赢,双赢。我们谈判的目的就是去创造双赢,而双赢又会为以后的合作打下基础,因此也可以称为三赢之局。
识别策略才能应用和应对策略,从而避免自己在谈判中处于战略上的劣势地位。高权威策略,在回绝对方要求时,可以把责任推到其他人身上。比如说:我本来很愿意答应您的,但是我们的委员会不同意签字,除非您向我们做出其他方面的补偿。
在使用这种高权威策略时,记住一定不能出现公司中具体的某个人名,最好是一组决策者。红白脸策略,与前面一个策略类似,就是两个人一个唱红脸一个唱白脸,来使对方妥协,在审讯时经常用到这招。三种选择策略,也是比较常见的一种,给对方提供三种选择,把最昂贵的放在第一项(先将对方的定价锚定在一个比较高的价位),然后提出一个相对便宜的方案,第三个虽然更加便宜,但服务不够完整,缺少选择空间。这样,对方就很容易选择我们设定好的第二项方案了。
还有一些策略看起来并不光明正大,不建议使用,但要防范对方使用。比如互惠原理,给你施加一些小的恩惠,从而让你在谈判时觉得亏欠,而向对方做出让步。这时,要切记把个人感情和谈判事项分离开来,对事不对人。谈判的唯一指导思想,就是己方的目标和利益。最后写给不爱讨价还价的你:我知道你不喜欢讨价还价,但如果你不讨价还价的话,就会为一件商品付出更多的钱,而这些钱本是没有必要付的。
如果你不主动向卖家索要优惠,那你几乎是不可能得到优惠的,退一步来说,要不到折扣,那就试试要赠品吧。另外,避免情绪化,如果价钱合适就买,不想要就不买——一句话,一切都是价钱而已,不管卖家对你多么热情。而你在讨价还价中学会的谈判技巧,并不仅仅是为了省下了百十块钱而已,它对你的影响可远不止于此。