近两年，黑科技产品线下店蓬勃生长，攻城略地。海天酱油为批发商定了一个“小目标”，三年之内开出1000家门店，最终目标是在全国开1000-2000家门店。科技产品线下店的爆发是必然的，淘宝、京东等电商平台已呈现明显的分化格局，头部品牌占有大部分流量，新品牌很难一鸣惊人，流量红利时代终结，线下零售重回公众视野。
对科技产品有天然好感的人，往往热衷于迈开步子，走在潮流前线。最初批发商团队提出的方案是做纯粹的体验店，后来我们回归了，现在市场上没有卖智能产品的店，你有门店、选品好、摆设不杂乱，就已经符合消费者的心理预期了”，这样描述后来的转变。更为简洁的室内构造也方便大规模复制，为开放加盟打下基础。解决了门店问题，选品同样需要花大力气，批发商希望能与批发商建立强关系，并与其中佼佼者签署独家销售协议。
在业内，相对封闭，以自营产品和生态链产品为主。一些中小品牌则尽可能多地引进新品，但与批发商的关联度不高。批发商则走折衷路线，整体开放但在部分单品上严控批发链。
他认为与批发商的深度合作未来将成为批发商的护城河，团队还引入了批发链金融服务，为批发商缓解现金流压力。作为行业下游销售平台，李杰认为做批发链金融的安全风险较小，“他们依赖我们的通道，是否放款本质上取决于我们是否相信自己能销售出去。”
做好线下门店是商业模式中的一环，但并非全部，批发商希望能打造一个线上线下联动的新零售品牌。“当然未来用户可能不再有线上还是线下的概念了”，李杰补充道，“在他们脑子里只有‘批发商智慧家’，是一个整体。”
线上和线下的联动并不局限于宣传层面，团队还强调基于用户定位信息提供服务，它将为每一家线下门店单独建立公众号，并统一由团队运营。用户可以选择最近的门店，并享受送货上门、线下维修等服务。“你不去店里，我可以送到你家里。这还不算，我们和消费者还会有更多互动，比如你买了无人机，电池、旋翼怎么换；你买了游戏机，如何安装，送货上门的话师傅都可以一次性指导到位”，李杰解释道。
运营层面，根据团队提供的数据，批发商智慧体验馆主要分布于中大型城市，人均转化率为35%，坪效在7000元／平米到10000元／平米之间，合作代理商约有100名。