“文旅产业是当下的黄金时代”“文旅产业是下一个万亿级市场”——不断加热的旅游业让一部分文旅投资者越来越浮躁，急功近利，把大部分精力放在营销活动上，反而对景区内部的管理和服务建设不屑一顾。旅游的核心是产业，产业的核心是运营，联动运营管理的力量不断创新、不断提升业态品质，是文旅项目永葆生命力不可忽视的关键一环。活跃业内十余年，以落地运营为导向，深圳艾肯归纳出景区运营管理五种模式：　　1、委托管理　　受托全权管理旅游项目，作为运营管理执行机构，按旅游项目总体营业收入分红。包括经营筹备管理、筹开管理、运营管理。　　2、专项管理　　组建项目服务小组，根据投资方特定的某项管理需求提供系统的综合性解决方案，并指导培训项目实施。如：经营模式设计、旅游项目提升改造、项目资源系统评审、工程筹建指导、营销策划合作、人力资源指导、管理流程再造、管控体系设计、旅游项目可行性研究、游乐设备定位及选型等专项管理。　　3、顾问管理　　成立顾问团队，根据项目筹建和运营管理各个阶段的具体需求，就项目的策划规划、方案设计、工程建设、开业前筹备、开业后运营等各阶段提供全程顾问管理咨询服务，定期派出顾问赴现场进行指导。如：项目策划顾问、开业筹备指导、创 A 评星指导、企业专题诊断、培训督导等。　　4、项目策划　　项目策划主要包括：确定项目目标和范围；定义项目阶段、里程碑；估算项目规模、成本、时间、资源；识别项目风险；制定项目综合计划，设计项目各功能设施及特色产品。如：协助规划设计单位完成初规、方案调整、扩初审议、平面功能等设计方案的优化。　　5、合作经营　　项目承包经营：租赁式经营、收入比例提成经营、固定红利。　　投资或收购旅游项目：根据旅游项目实际情况确定投资范围或收购已经建成旅游项目。