对于企业来说，定位定得好，就可以在大众消费者心智中形成与众不同的形象及地位，让消费者难以忘记。但是如何形成这种差异化形象及地位？智狼营销总经理龚勇军认为，传统制造企业定位，首先需要解决3个问题：
满足谁的需要？满足谁的什么需要？如何满足这些需要？
满足谁的什么需要？
经过调研，龚勇军发现，在所有汽车持有者的消费市场中，传统汽车坐垫市场已趋于饱和，人们对传统汽车坐垫的美观度要求下降，开车容易导致的各种腰酸背痛症状引起了开车族的重视，汽车坐垫业已趋于“失业”，但如果能够解决开车族在开车的过程中预防、减轻腰酸背痛症状的担忧，这个市场还是具备很大的可开发潜力。杭州羽奕潜心研发出一款功能性汽车坐垫，深度按摩人体七大穴位，满足了消费者对健康的需求。但并不是所有开车持有者都是他的客户，很少开车，或者是几乎没有腰酸背痛症状的客户就不会需求紧迫，龚勇军经过多方调研、分析、聆听市场的声音，发现从事出租车行业的司机才是杭州羽奕新品的目标消费者，第一，开车时间长，第二，开车带来的疾病隐患更加明显，第三，性价比高，不到1000元的产品，客户准入门槛低。因此，最终确定目标客户为预防并缓解驾驶健康隐患的出租车司机群体，由此迅速展开攻势。
第三、 如何满足这些需要？
在确定你的消费群体以及消费群体的需求后，你需要设定一个营销战略方案来推动这个过程。这个过程不但是一个全面宣传推广的过程，同时需要制定价格战略、渠道战略、促销战略、经销商分销商公关会议战略等，让你的客户发现你并信任你，最终形成产品质量稳定、价格诚实、独特体验及服务好的综合形象。智狼营销在助推杭州羽奕新品推向市场的过程中，将营销战略快速执行彻底，仅北京亚森展就现场刷爆1500万订单。
解决这3个问题，传统制造企业就可以通过定位，在消费者心智中留下深刻的、与众不同的印象，从而实现销量翻番的目标。