随着旅游业的蓬勃发展，旅游规划编制的任务越来越重，各方对规划的要求也越来越高，市场上难免出现鱼目混珠，鱼龙混杂的现象。旅游规划决定着景区和项目的未来，一个旅游规划做的好不好，作为项目方，可以从以下几个方面考察，艾肯为你展开说明。
　　注重“落点”
　　落点指的是规划的落地性、操作性。编制旅游规划，除了要有战略高度，具备一定的前瞻性之外，十分注重落地性和操作性。
　　一是强化具体区域即点上的规划，
　　二是强化具体项目的规划，
　　三是强化具体时间的规划，
　　四是强化相互关联的规划。
　　以赣州市旅游总体规划为例，这个规划是2005年通过评审并批准实施的。在具体区域的规划上，规划不但对全市的旅游发展进行宏观规划，而且对所属18个县(市、区)，也根据其地理位置、资源状况、发展现状等情况，分别列章作出发展规划。
　　在具体项目上，不但有全市的空间布局，而且对具体产品项目作了发展规划，如旅游住宿设施方面，规划对全市的旅游住宿设施做了详尽的调查，对全市的游客增长趋势进行了科学的分析，到点到位地对全市和每个县(市、区)的住宿设施的发展进行了规划。
　　在相互关联上，规划把全市分为四片区，不但对各个片区之间进行了关联分析，而且还开展了与福建龙岩、广东梅州等客家地区，与全国红色旅游地区等的多个竞争与合作专题研究，使规划有了很好的落地性。因此，虽然过去了十多年，该规划依然业内人士的高度认可，并一直指导着赣州旅游的发展。
　　做好“节点”
　　从广义上说，之所以把它单独列为一点进行阐述，是因为它太重要了。什么叫节点?归派的理解是，在事物发展过程中具有联系作用、枢纽作用、组织作用，能够影响周边、影响整体的关节点、关键点。如时间节点、工程节点等。
　　如,做一个区域规划，面广点多，需要规划的东西很多，什么才是节点?归派认为，景区就是重要节点之一，因为景区是旅游的核心产品。在一个区域范围内，只有把几个景区规划好了，整个规划框架才能基本立起来。又如，一个景区有若干个项目，景区内的景点、游客服务、旅游厕所这些重要节点，都应在规划过程中倾心，认真做好。
　　深圳市艾肯弘扬咨询管理有限公司是一家旅游景区策划、规划公司，拥有国家旅游规划资质，为旅游景区和区域开发项目提供实操性强的全过程咨询顾问服务。公司高层管理人员均曾在国内旅游景区从事过十年以上高层管理工作，具有实战型的旅游景区策划、规划和管理经验，是中国旅游地产、区域开发、主题公园发展变迁的亲历者和管理者，中国旅游业的中流砥柱。