每个旅游景区产品，都应有根据自己的特色，打造一个主攻方向，并在形态上力求“精而美”而非“大而广”。
　　从本质上讲，景区当在特色空间打造、当地自然资源以及由此形成的特定场景体验，并在此基础上对原有情怀和品牌故事进行延伸，让场景体验得以凸显，并终形成景区的独特优势。
　　大环境——市场定位
　　目标地周边旅游度假市场发育情况是影响客源非常重要的因素。当打算选择某地开景区时，首先收集分析相关信息。
　　比如其他景区的年接待游客量、年龄结构、现有景区总量、景区门票价格等。通过前期基础的数据分析判断确定大方向。
　　通常，依托成熟的旅游度假市场选址，经营更容易成功；而选址在旅游度假市场未开发区或待开发区，经营压力会比较大。
　　再具体一些的原则即，人流量大，年平均游客量高的地方；周末和节假日才火的地方是次选；景色很棒但没有人流量的地方则需慎重选择。
　　小环境——区位条件，景区所处区域的生态环境是游客进行选择的重要参考项。包括气候、空气、水体、地理环境、建筑等。常年温度宜人，光照、降水适度，不会出现长时段的天气，这样才能够保证稳定的客流。
　　此外，独特的自然或人文景观，能够为景区带来丰富的客群流量。
　　配套设施：景区不要轻易陷入自建配套，尽量找基础设施建设较完善的地方。如果景区选在闭塞的荒山野岭，风景或者自然景观的确好，但如果所在地基础配套，就会导致整体的建设运营成本偏高。
　　交通条件：要考虑到位置是否通航班、高铁、高速公路，离主要城市的距离、路途耗费时间等因素。通常：一线城市，两小时车程内合适。一般省会城市，一小时车程合适。
　　当地文化氛围：区域文化氛围是景区经营非常重要的要素，也是一个地方能不能吸引游客的要素。
　　一个好听易记的名字：景区的名字，并不仅是一个简简单单的称呼。还传递着品位和情怀，更是一种品牌战略。如何起一个好的名字呢？
　　合法可用：这是基本的，也是容易被忽视的。有些景区，创业之初取的名字，经过几年的运作后，市场做起来了，知名度也打开了，却发现名字早就被别人注册或者被抢注了，真是欲哭无泪。
　　深圳市艾肯弘扬咨询管理有限公司是一家专业的旅游景区策划、规划公司，拥有国家旅游规划资质，为旅游景区和区域开发项目提供实操性强的全过程咨询顾问服务。公司高层管理人员均曾在国内的旅游景区从事过十年以上高层管理工作，具有权威性、实战型的旅游景区策划、规划和管理经验，是中国旅游地产、区域开发、主题公园发展变迁的亲历者和管理者，中国旅游业的中流砥柱。