公司内部竞争，归根到底为了KPI，为了业绩，而其中，又以从事会议营销的老年健康产业为重，比之于一般的销售，会议营销行业所面对的不仅是难缠的客户，还有社会的舆论以及人们的偏见，在如此的大环境下，会议营销团队如何提升业绩？古语有言，攘外必先安内，现如今摆在会议营销团队面前的不仅是外部市场因素，大部分的团队都出现了以下四种困境，会销团队只有突破了内部困局，才能更好地抢占市场。
一、会议营销招聘困难，其中以一线招聘尤甚
以前我们说80后是市场扛把子，如今，90后占据了市场的大部分区域，企业的招聘更多的面向了90后这一批年轻人，如何招聘并留住会议营销人员，是现今会销企业面临的重大难题。
如何招聘年轻人，首先会销企业要知道他们的需求，和做市场定位相似，他们的需求、侧重点，找到后尽量满足，搭建校企沟通平台，邀请辅导员与部分学生骨干参加我们的的现场会议，甚至让他们直接与我们的客户进行一定的接触。这样我们就在学校层面上取得了校方与学生组织的理解与支持。
面试阶段进行职业规划。职业规划是双方面的，一方面是企业对合格的人职人员进行职规划以便针对性进行培训，另一方面也要充分了解入职人员个人志趣以进行合理的岗位安排与训练。有人比较适合内勤与文职或行政助理，有人比较适合跑外勤发展新市场，有人比较适合客情服务进行****整合等。只有有职业规划的员工，才会有长期扎营的可能！
二、会销老员工不思进取，新员工不知所措
这一困局看似在于员工，但究其根本，主要症结还是在于企业没有拓展新客户与短期激发新客户购买的机制，如果有相关的机制促成持续开发新客户，切在短期内能够购买产品成为相对稳定的客户。那么与之相对的新员工也能快速找到自己的定位，进入良性循环状态。
三、会销精英经常跳槽或是出去单干
销售行业的常态就你可能还没有把公司的人认全，结果又换了一批新的人来，会销行业也是如此，做得好的留住不，做的一般的倒是一批又一批，有的会会销人员学到东西就自立门户，要不就是被对手公司挖去，所谓人往高住走，这倒是无可置非，但作为会销企业管理人员，就要思考为什么公司留不住员工？
“人只有给自己干活是最卖命的也是最乐意的！”企业不妨设下“刚未晋升自助机制”
让会销人员的利益与职位的提升和业绩和绩效挂钩，做多少得多少，同时改善公司晋升机制，细化透明化，比如说，达成多少业绩能够晋升主管，多少能够晋升经理，细化所有的指标，激发会销人员的自主性和能动性.
四、会议营销企业内部缺乏协调没有全局观念
很多会销企业销售部门都是分工不明确，可能一个人干的活同时跟其他人做的相撞，这种情况在极大的消耗团队热情和效率，一个优秀的团队，分工明确，分下协作是基本原则。
团队建设是市场营销的核心。市场销涉及的面非常广，归纳起来就是两条：一为营销策划，二为营销管理。营销策划就是为团队建设提供一套完善的机制，包括但不限于诸如：商业模式、宣传手法、促销政策、会员制度等；营销管理就是如何通过训练，督促团队娴熟的掌握与运用营销策划的各项商业工具。而这一切策划和管理要落到实处，就必须依靠团队来完成。企业竞争归根结蒂是团队的竞争！打造一支品质卓越能力超群的团队，是会议营销制胜之道，永续经营之道！