做爆品的一个最大杀招就是性能提高一倍，价格砍掉一半。那么，有人就会问：这样岂不是会把自己搞死?性能提高了肯定抬升了成本，而价格不升反降一半，怎么能兜住本钱?
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招多多认为这是可行的，且主要通过两招来实现：
第一招：去中间化，减少流通成本
传统企业之所以无法复制互联网模式，根本原因就是它们生存在上一个商业维度，在这个维度，产品是依靠层层中间商的分销才到达消费者手中的，线下的渠道网络是它们生存的必需和根本，如果单纯地学互联网思维，盲目地去中间化，对它们来说风险和代价都太高。
而互联网企业生存在另外一个维度，在这里不需要依靠线下层层的渠道网络，通过平台产品可以直接到达消费者，正是因为省略了这些中间环节，为产品节省了大量的流通成本，所以它们才有勇气接近成本定价，这也是互联网企业最大的颠覆之处，它们从一个更高的商业维度对传统企业发起降维打击，传统企业一点办法都没有。
砍掉中间环节究竟可以节省多少成本，我们来看一下以下统计就知道了：在服装行业，零售价一般是生产成本加价8倍以上，成本100元的衣服，要卖到800 元;家居行业一般是生产成本加价4倍以上;面膜行业一般是生产成本的10—50倍，甚至更高;小家电一般是2倍以上。只有加价这么高才能赚到钱，利润都被广告费、渠道费、多级代理等给分摊了。
第二招：羊毛出在猪身上狗买单
雷军有句话曾经火遍整个商业界，这句话就是：羊毛出在猪身上狗买单。这句话也被看作互联网思维的圣经，可是很多传统企业照着做了，却根本不是那回事儿，因为它们根本找不到自己的“猪”在哪里!雷军说这句话是有特殊语境的，这个语境就是互联网，只有在互联网的商业维度上才能实现这种商业模式。传统商业维度中，惯用的做法是用引流产品带动利润产品，这两款产品只是捆绑销售或者连带的关系，是平行的，在产业链上没有任何交集。 而在互联网的商业维度上可以实现产业链条的生态化，比如小米的主打产品是手机，围绕手机又衍生出其他增值业务：周边产品、服务、软件、粉丝经济。黎万强曾在一次论坛上提到过，2014年小米公司制作的玩偶米兔卖出了200多万只，这可能颠覆了很多人对小米这家公司的认知。
这就是产业链的生态化，生态化不同于多品牌战略，也不是单纯地发展产品矩阵，而是以爆款为中心的跨界延伸，比如小米的手环、电视、MIUI、米兔等都是围绕手机来做的，相互之间是彼此链接和加强的，手机是入口，用户买了小米手机之后，自然就需要其他增值产品和服务，这是很自然的过渡。
这才是真正的羊毛出在猪身上。这句话还有一层内涵就是，粉丝的关注本身就是很大的一块资产，品牌可以用来直接变现，比如由此带来的平台价值和广告价值的变现。典型的例子就是奇虎360，最初通过免费杀毒软件积累了大量用户，然后围绕杀毒产品形成平台，当用户数量达到一定量级的时候就吸引了第三方的关注，纷纷要求360向用户推荐自己的产品，这个时候360就成了他们接触目标用户的渠道和媒介，而360也可以从这种合作中获利。