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中国家电是中国产业军团中市场化程度最高，竞争最激烈，英雄豪杰最多，变化最快的江湖性行业。而如何挖掘出智能家电在品牌营销中的特性在当下，对于很多企业决策者来说，都是重中之重的考虑议题。
    1、从品牌特性去考虑。所谓的品牌其实就是建立在消费者嘴中的口碑与心中的记忆，那些的成功的品牌就是持续不断地强化消费者的品牌联想，例如：格兰仕是高品质微波炉的代名词，帅康是厨房家电的精益制造者。
    2、从产品特性去考虑。品牌的建立第一关是产品的特性，即产品的利益点。产品的竞争力在于与众不同的差异点，例如：奥普公司利用国人的崇洋心理，借用时尚元素，将创新产品浴霸定位成“格调生活”的一个标志。
    3、从企业特性去考虑。同质化时代，个性者生存。企业的组成要素无非人、财、物、产、供、销、量、本、利的加减乘除，但表现出来的形象却是生、旦、净、末、丑各有各的精彩，皆是个性使然。
    4、从成功共性去考虑。无论是著书立说的茅老先生，还是喜欢文物收藏的方杰后生，这些成功人士的背后都有一个鲜明的共性——文化追求，人文关怀。
    在智能家电做品牌营销中，有几个重要的因素一定要考虑在内：
1、找到战略锤子。什么是战略？千锤百炼，一锤定音的“锤子”。    
2、找到战术钉子。什么战术？千变万化，处处紧逼，时时盯紧的“钉子”。家电业的贴身肉搏，人海战术，就是典型的“钉子”战术，典型的例子就是：国美店开到哪里，苏宁就会开到哪里。
    3、找到标杆镜子。领先企业就像各自品类企业的一面面的镜子，从这一面面的镜子中，我们看到了榜样的力量，看到了差距的空间，看到了战略的坚持，看到了战术的灵活。
    4、找到标准尺子。什么是标准？标准就是领先者制定游戏规则，追随者按规则执行。《影响》巅覆了标准，打破了规则，重新树立新的标准与规则。
    5、找到常识鞭子。正因为常识是人所共识的，显而易见的，熟视无睹的，所以常常被“小聪明”企业抛在一边，而舍近求远、舍本逐末，最后被“常识”狠狠地抽打，不得不重新认识大智慧的“常识”。
6、找到赏识果子。作为影响他人，影响一方的领导得与管理者，为了调动群众与部下的积极性与创造性，就是要学会以规范化的“赏识管理”，即多激励多欣赏，只有这样才能唤醒“英雄的激情”与“睡着的巨人”，释放潜能，创造显能。
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