06-13-2019
连锁总部店长复制手册之连锁企业标准化复制之店长手册的重要性
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店长手册：连锁总部店长复制手册之连锁企业标准化复制之店长手册的重要性
连锁品牌培养合格店长的速度
就是连锁品牌开店的速度
无店长，不扩张
不要问我店数规划，有多少合格店长
就做多大市场计划：海底捞张勇
连锁经营不应以总部为主导，而应门店为中心
店长才是公司的主角：优衣库柳井正
店长手册的重要性：
1、店长如何将连锁企业总部的目标与计划、运营、活动、政策与行为的要求，体现到门店的日常化管理当中，落地执行到位。
2、连锁品牌想扩张，没店长可派，想开店，没店长可用，开了店，门店不赚钱。
3、如何让门店能快速实现规范运作，降低营运成本，提升利润，帮助店长尽快熟悉公司的营运规范，店长快速熟悉门店运营管理。
4、店长的具体岗位职责是什么，店长的例行性工作和主题性工作是什么，门店盈利分析与业绩诊断提升怎么做。
5、店长标准化营运管理质量的好坏决定了门店的总体经营效益，可店长手册怎么编写，店长手册的具体框架和内容是什么。
6、从销售/储备店长提升为店长，新店长如何快速成为优秀的店长。
7、店长手册标准化的工作流程、工具、表格应该怎么设计才有用。
8、店长如何训练，店长培训课程如何设计，店长的考核怎么做。
9、优秀店长的工作经验如何萃取提炼出来，让店长经验成为公司可传承的财富。
店长手册对店长来说，明确了应该：
干什么、怎么干、干到什么标准。
开多少店是公司的战略
在那开店是选址的模型
合格门店是标准化复制
快速开店是资本的力量
门店盈利是店长的能力
优秀店长来自店长手册
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