06-13-2019
店长手册：连锁总部店长复制手册编写的组成部分
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店长手册：连锁总部店长复制手册编写的十个步骤
用优秀店长的门店管理方法，去培养出更优秀的店长
连锁品牌培养合格店长的速度
就是连锁品牌开店的速度
连锁总部店长复制手册模块一：店长手册是连锁品牌发展的基石
连锁总部店长复制手册模块二：店长手册对店长工作任务的编写
连锁总部店长复制手册模块三：店长手册对店长工作计划/总结的编写
连锁总部店长复制手册模块四：店长手册对门店管理表格的设计
连锁总部店长复制手册模块五：店长手册对门店例会的设计编写
连锁总部店长复制手册模块六：店长手册对门店日常管理的编写
连锁总部店长复制手册模块七：店长手册对商品管理的编写
连锁总部店长复制手册模块八：店长手册对门店经营管理的编写
连锁总部店长复制手册模块九：店长手册对客户投诉及应对策略的编写
连锁总部店长复制手册模块十：连锁总部店长复制手册/店长训练
店长手册是连锁品牌发展的基石
1、店长手册对连锁门店复制重要性
2、各行业连锁品牌店长手册的区别
3、店长手册对复制新店长的重要性
4、编写店长复制手册六大核心原则
5、店长复制手册的内容设计和框架
6、店长复制手册的编写方法和策略
7、单店的门店组织结构设计和方法
店长手册对店长来说，明确了应该：
干什么、怎么干、干到什么标准。
开多少店是公司的战略
在那开店是选址的模型
合格门店是标准化复制
快速开店是资本的力量
门店盈利是店长的能力
优秀店长来自店长手册
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