01-30-2018
投资中远现货纯尿素交易十则是什么？
投资中远现货纯尿素交易十则是什么？人生的奔跑，不在于瞬间的爆发，取决于途中的坚持。你纵有千百个理由放弃，却也总会找一个理由坚持下去。只要坚持往前走，属
于你的风景终会出现。欢迎加入现货高级实盘喊单群:155854029 验证码:jx130人们都把中国当前的经济发展阶段和日本的90年代相比，对当时的日圆升值，现货房市大牛行情和随后的崩溃和失去的十年累文无数
，而其实我们的经济发展阶段相当于日本的六七十年代，其间日本的重化工业先后起飞，并经历了70年代初的能源危机，日本七十年
代的经济继续发展。到八十年代达到高峰。但证券市场在70年代后期和美国一样徘徊不前。而美国的现货市场在六十年代经历了“漂
亮五十” 后，在整个七十年代一直趴在一个小箱体里，巴菲特结束了他的投资合伙体，在七十年代也一直蛰伏于巴郡。对这一阶段
，巴菲特有明确的总结：长达十七年间指数没什么变动!然而同一期间实际的经济社会却起了很大的变化--利率和企业盈利水平决定
了市场价格，但对整个经济的影响微不足道。 日本经济的这一30年的大发展是建立在六十年代的“国民收入倍增计划” 的基础上的：1960年，日本池田勇人内阁宣布实施“
国民收入倍增计划”，日本zf引入了“最低工资制”，同时扩展了社会保障计划，完善养老保险金，提高健康保险付给率。实现了“
国民皆保险，国民皆年金的目标”。在这个人口数字达到美国一半的国家发起了一场消费者革命，并成为了日本经济起飞的基础和转
折点。1967年日本提前完成翻一番的目标，实际国民收入增加了一倍。而我国虽然在"十一五"计划中强调了建设完善社会保障体系，
但这还不够，zf所应做的是要让国民有明确的收入增长保障和预期。 而另一方面，我们的当前经济结构和国民收入状况则和美国繁荣的二十年代相似，两段不同的历史所延伸的影象会映在另一片土
地上吗？ 叫卖《中国牛市》的罗杰斯骑士判断可能偏失了一点。 至于汇率、利率政策的所谓调整，次贷危机等等不过是“锦上添花” 或者“败事有余”。 政策从宽还是从紧， “过了”还是
“不足” ，别人的次贷危机等等都是磅礴的历史大潮下的“泥丸” 而已。 宏观的聒噪的多了些，就此停住。 回到我们投资的主题，价值投资是我们坚持的标准和原则。我们是以0拥有的态度来看待我们所投资的企业。只有当企业的特质
和管理品质发生转变，或者市场价格远远高于我们所评估的价值时，才会发生卖出行为。在那之前，我们所需做的，就是坚持和等待
。如果我们不能坚持我们的标准和原则，我们就会在“乱花” 中迷失我们的本心。比如在06年的报告中我们就知道在大牛市中那些
周期性企业和所谓的题材企业会和价值企业获得同样的市盈率，但我们不能在本已高企的价格上去寻找“应该” 的同估价格。08年
我们面对化工行业、资源行业和新能源行业就面临着同样的问题。用《中庸》中的话阐述我们的原则就是：投资之道，不可须臾离也
，可离，非道也。 新的一年，我可能会对我们所投资的企业的市场价格关注多一些，同时我们看不到有吸引力的股权投资，我们将目光更多地投向
A股以外的其它市场。但在我们做出卖出股权的决定之前，让我们仍然回到上世纪六十年代末七十年代初往后看，“漂亮五十” 们中
的价值企业仍然在其后的时光荏苒中获益良好。时间是好企业的朋友。52岁的蒙牛集团掌舵人牛根生，安静地紧跟着78岁的李嘉诚，在傅成玉、***、郭广昌、马云、朱新礼、江南春等30多位当下最风
云的中国内地企业家间穿梭。 这是2006年4月8日中午，香港维多利亚港湾的中环长江中心大厦第70层，李嘉诚先生特地为长江商学院“中国企业CEO班”首期
学员举办的欢迎午宴上发生的一幕。 那一天，中国这些风云老总，4桌而坐，李嘉诚先生在每一桌停留半个小时。每到一桌，都掀起一阵拍照和问题碰撞的热潮。 “维多利亚港湾午餐”，是李嘉诚与内地企业家特别午餐的开始，正在成为李嘉诚对内地企业界甚至商业文化影响的重要催化剂
。李嘉诚基金会支持创建的长江商学院，正在日益明显地成为李先生与内地民营企业家之间的纽带。 牛根生口中的李先生 牛根生内心上并非如表现得那么平静。与李嘉诚先生的会面，带给他的震动与改变，在之后的诸多事情上不断表露。 在“维多利亚港湾午餐”几天后，在“中国企业CEO班”学员们进行总结的时候，牛根生开始释放他心中的激动：“蒙牛是养牛
、卖牛奶的，李先生都这么说，我半宿没睡着。”同学们哈哈大笑。 他口中李先生“这么说”，实情是这样的：“维多利亚港湾午餐”上，李嘉诚称自己对三个企业很熟悉。一个是中海油，因为跟
李嘉诚有生意往来。一个是阿里巴巴，李嘉诚对马云说“名气很大”。第三个就是蒙牛。“如雷贯耳，李先生说。” 蒙牛进入香港市场后很受超市欢迎，李嘉诚旗下有百佳超市连锁，所以对蒙牛熟悉。“做企业再苦再累，能听到李先生这么说，
值得。” 随后，在5月底，从香港回到内地的牛根生，为长江商学院EMBA新学员们做“对学习的三点切身体会”主题演讲时，说到香港的
学习经历时依然兴奋不已。他告诉同学们，李嘉诚“建立自我 超越无我”一句话，给他很大触动，激励他在致力于将企业做强做大
的同时，更深入地思考企业的社会责任。 其实，在中国内地企业中，牛根生在社会责任方面考虑很早，也做得很早。2005年，牛根生就捐出自己与家人的全部股份(约占
蒙牛股份的10%)，创立面向全社会公益事业的“老牛基金会”。 2007年3月，长期致力于慈善事业的李嘉诚荣获2006年度中华慈善奖“终身荣誉奖”，而牛根生也获得“2006年度中华慈善奖最
具爱心捐赠个人”提名奖。 牛根生将李嘉诚明确作为榜样与目标，“他做到今天用了50年，我们有这个时间，一定会出现更多的李嘉诚。”之后，通过老牛
基金会与李嘉诚基金会的紧密合作，牛根生继续着2006年“维多利亚港湾午餐”对李嘉诚的紧密跟随。2007年7月，李嘉诚基金会、
老牛基金会和美国职业篮球协会(NBA)，携手合作的面向青少年的全新社会公益项目―“2007 NBA Fit篮球训练营”在北京正式启动
。 11月17日，李嘉诚基金会在汕头大学举办的第二届“汕头对话”，将蒙牛乳业集团作为社会责任的榜样企业，邀请牛根生宣传社
会责任与企业经营结合的做法。牛根生表示，“我们与李嘉诚基金会的合作还有更多。” “维多利亚港湾午餐”下的纽带关系 其实，与李嘉诚的午餐，只是长江商学院在香港课程的一个小节目，但学员们看来，见到李嘉诚是整个课程最激动人心的部分。
之后，长江商学院院长项兵也承认，与李嘉诚会谈是“一个鼓励”，“一个亮点”。 “这么多CEO争着和李先生拍照。这些CEO也不白给(不简单)呀，都是很牛的同志。偶像就是偶像，厉害。”之后，江南春曾经对
媒体这样谈起“维多利亚港湾午餐”。 李嘉诚先生对内地民营企业的吸引力很早就存在。2002年，长江商学院创立之初，长江首批EMBA学员中很多就是怀着对李嘉诚的
敬仰慕名而来，这个招生特征一直延续至今，也被长江商学院院长项兵承认要努力改变的局面。
1、喊单，不仅仅是给官方区间单，我们更实用、更准时，因为我们是即时给单。 2、即时单之后，盘中行情一旦有变化，随时给出提示、仓位控制提醒。 3、我们不仅仅是做指导老师，也想与投资者朋友们做交流、做配合、做到双赢。 想要了解更多行情走势请咨询/qq:491606597 验证码:jx130 欢迎加入现货高级实盘喊单群:155854029 验证码:jx130
于你的风景终会出现。欢迎加入现货高级实盘喊单群:155854029 验证码:jx130人们都把中国当前的经济发展阶段和日本的90年代相比，对当时的日圆升值，现货房市大牛行情和随后的崩溃和失去的十年累文无数
，而其实我们的经济发展阶段相当于日本的六七十年代，其间日本的重化工业先后起飞，并经历了70年代初的能源危机，日本七十年
代的经济继续发展。到八十年代达到高峰。但证券市场在70年代后期和美国一样徘徊不前。而美国的现货市场在六十年代经历了“漂
亮五十” 后，在整个七十年代一直趴在一个小箱体里，巴菲特结束了他的投资合伙体，在七十年代也一直蛰伏于巴郡。对这一阶段
，巴菲特有明确的总结：长达十七年间指数没什么变动!然而同一期间实际的经济社会却起了很大的变化--利率和企业盈利水平决定
了市场价格，但对整个经济的影响微不足道。 日本经济的这一30年的大发展是建立在六十年代的“国民收入倍增计划” 的基础上的：1960年，日本池田勇人内阁宣布实施“
国民收入倍增计划”，日本zf引入了“最低工资制”，同时扩展了社会保障计划，完善养老保险金，提高健康保险付给率。实现了“
国民皆保险，国民皆年金的目标”。在这个人口数字达到美国一半的国家发起了一场消费者革命，并成为了日本经济起飞的基础和转
折点。1967年日本提前完成翻一番的目标，实际国民收入增加了一倍。而我国虽然在"十一五"计划中强调了建设完善社会保障体系，
但这还不够，zf所应做的是要让国民有明确的收入增长保障和预期。 而另一方面，我们的当前经济结构和国民收入状况则和美国繁荣的二十年代相似，两段不同的历史所延伸的影象会映在另一片土
地上吗？ 叫卖《中国牛市》的罗杰斯骑士判断可能偏失了一点。 至于汇率、利率政策的所谓调整，次贷危机等等不过是“锦上添花” 或者“败事有余”。 政策从宽还是从紧， “过了”还是
“不足” ，别人的次贷危机等等都是磅礴的历史大潮下的“泥丸” 而已。 宏观的聒噪的多了些，就此停住。 回到我们投资的主题，价值投资是我们坚持的标准和原则。我们是以0拥有的态度来看待我们所投资的企业。只有当企业的特质
和管理品质发生转变，或者市场价格远远高于我们所评估的价值时，才会发生卖出行为。在那之前，我们所需做的，就是坚持和等待
。如果我们不能坚持我们的标准和原则，我们就会在“乱花” 中迷失我们的本心。比如在06年的报告中我们就知道在大牛市中那些
周期性企业和所谓的题材企业会和价值企业获得同样的市盈率，但我们不能在本已高企的价格上去寻找“应该” 的同估价格。08年
我们面对化工行业、资源行业和新能源行业就面临着同样的问题。用《中庸》中的话阐述我们的原则就是：投资之道，不可须臾离也
，可离，非道也。 新的一年，我可能会对我们所投资的企业的市场价格关注多一些，同时我们看不到有吸引力的股权投资，我们将目光更多地投向
A股以外的其它市场。但在我们做出卖出股权的决定之前，让我们仍然回到上世纪六十年代末七十年代初往后看，“漂亮五十” 们中
的价值企业仍然在其后的时光荏苒中获益良好。时间是好企业的朋友。52岁的蒙牛集团掌舵人牛根生，安静地紧跟着78岁的李嘉诚，在傅成玉、***、郭广昌、马云、朱新礼、江南春等30多位当下最风
云的中国内地企业家间穿梭。 这是2006年4月8日中午，香港维多利亚港湾的中环长江中心大厦第70层，李嘉诚先生特地为长江商学院“中国企业CEO班”首期
学员举办的欢迎午宴上发生的一幕。 那一天，中国这些风云老总，4桌而坐，李嘉诚先生在每一桌停留半个小时。每到一桌，都掀起一阵拍照和问题碰撞的热潮。 “维多利亚港湾午餐”，是李嘉诚与内地企业家特别午餐的开始，正在成为李嘉诚对内地企业界甚至商业文化影响的重要催化剂
。李嘉诚基金会支持创建的长江商学院，正在日益明显地成为李先生与内地民营企业家之间的纽带。 牛根生口中的李先生 牛根生内心上并非如表现得那么平静。与李嘉诚先生的会面，带给他的震动与改变，在之后的诸多事情上不断表露。 在“维多利亚港湾午餐”几天后，在“中国企业CEO班”学员们进行总结的时候，牛根生开始释放他心中的激动：“蒙牛是养牛
、卖牛奶的，李先生都这么说，我半宿没睡着。”同学们哈哈大笑。 他口中李先生“这么说”，实情是这样的：“维多利亚港湾午餐”上，李嘉诚称自己对三个企业很熟悉。一个是中海油，因为跟
李嘉诚有生意往来。一个是阿里巴巴，李嘉诚对马云说“名气很大”。第三个就是蒙牛。“如雷贯耳，李先生说。” 蒙牛进入香港市场后很受超市欢迎，李嘉诚旗下有百佳超市连锁，所以对蒙牛熟悉。“做企业再苦再累，能听到李先生这么说，
值得。” 随后，在5月底，从香港回到内地的牛根生，为长江商学院EMBA新学员们做“对学习的三点切身体会”主题演讲时，说到香港的
学习经历时依然兴奋不已。他告诉同学们，李嘉诚“建立自我 超越无我”一句话，给他很大触动，激励他在致力于将企业做强做大
的同时，更深入地思考企业的社会责任。 其实，在中国内地企业中，牛根生在社会责任方面考虑很早，也做得很早。2005年，牛根生就捐出自己与家人的全部股份(约占
蒙牛股份的10%)，创立面向全社会公益事业的“老牛基金会”。 2007年3月，长期致力于慈善事业的李嘉诚荣获2006年度中华慈善奖“终身荣誉奖”，而牛根生也获得“2006年度中华慈善奖最
具爱心捐赠个人”提名奖。 牛根生将李嘉诚明确作为榜样与目标，“他做到今天用了50年，我们有这个时间，一定会出现更多的李嘉诚。”之后，通过老牛
基金会与李嘉诚基金会的紧密合作，牛根生继续着2006年“维多利亚港湾午餐”对李嘉诚的紧密跟随。2007年7月，李嘉诚基金会、
老牛基金会和美国职业篮球协会(NBA)，携手合作的面向青少年的全新社会公益项目―“2007 NBA Fit篮球训练营”在北京正式启动
。 11月17日，李嘉诚基金会在汕头大学举办的第二届“汕头对话”，将蒙牛乳业集团作为社会责任的榜样企业，邀请牛根生宣传社
会责任与企业经营结合的做法。牛根生表示，“我们与李嘉诚基金会的合作还有更多。” “维多利亚港湾午餐”下的纽带关系 其实，与李嘉诚的午餐，只是长江商学院在香港课程的一个小节目，但学员们看来，见到李嘉诚是整个课程最激动人心的部分。
之后，长江商学院院长项兵也承认，与李嘉诚会谈是“一个鼓励”，“一个亮点”。 “这么多CEO争着和李先生拍照。这些CEO也不白给(不简单)呀，都是很牛的同志。偶像就是偶像，厉害。”之后，江南春曾经对
媒体这样谈起“维多利亚港湾午餐”。 李嘉诚先生对内地民营企业的吸引力很早就存在。2002年，长江商学院创立之初，长江首批EMBA学员中很多就是怀着对李嘉诚的
敬仰慕名而来，这个招生特征一直延续至今，也被长江商学院院长项兵承认要努力改变的局面。
1、喊单，不仅仅是给官方区间单，我们更实用、更准时，因为我们是即时给单。 2、即时单之后，盘中行情一旦有变化，随时给出提示、仓位控制提醒。 3、我们不仅仅是做指导老师，也想与投资者朋友们做交流、做配合、做到双赢。 想要了解更多行情走势请咨询/qq:491606597 验证码:jx130 欢迎加入现货高级实盘喊单群:155854029 验证码:jx130
68
