八年间三部演唱会电影是在圈钱吗？答案是否定的。据悉，五月天第一部演唱会电影《五月天追梦》投资成本约5000万元，就3000万元左右的全球票房收入而言，其实并未盈利。《5月天诺亚方舟》3000万元的投入与2084万元的收益同样不成正比。
赔钱的生意为何要继续？这背后其实是很简单的市场逻辑。
作为出道超20年的乐团，五月天早已累积了数量可观、分布地区广泛的粉丝群体，就演唱会而言，其所涉及的国家和地域毕竟有限，对于部分没办法看到现场的粉丝而言，几十块电影票价的演唱会电影，显然更容易圆梦。
而对于五月天自身而言，一次成功的巡演，一场由技术和创意共筑的高口碑演唱会电影，对其自身宣传和口碑维护而言亦是助力良多。更遑论，演唱会背后还有更多看不见的“生意经”，电影只是其中一环。
《五月天追梦》所记录的“变形DNA无限放大版”巡演开了44场，观众人次超100万，据悉最终受益约为2.1亿。一方面是基于五月天粉丝基数的庞大，另一方面则是因《五月天追梦》的推广，吸引了更多之前没看过五月天演唱会的粉丝及路人，到了“诺亚方舟世界巡回演唱会（明日重生版）”，该巡演共开设71场，观众人次约248万，盈利达5.5亿。更别说此次“人生无限公司”，场次和观众的翻倍更是相当可观。这便是演唱会与演唱会电影的双向价值。

此外，演唱会可衍生出的不止是演唱会电影，还有DVD现场实录和原声碟等诸多周边产品。所以，纵然一部演唱会电影看似投入与收益不成正比，但其背后所涉及的现场和周边生意所产生的利润，早已能填补一部电影的失利。
基于自身的国民度，粉丝受众的较大基数、与电影市场消费群体的一定重合度，以及电影在内容、制作和主题上的不断突破，五月天和它的音乐会电影成为国内电影市场不可忽视的一股力量。毋庸置疑的是，演唱会电影从不缺忠实的拥趸者，但如何在垂直受众的基础上，获得增量市场的青睐，这才是其面对并将长期面对的关键问题。