领导力与执行力
课程背景：
中层管理者在企业中扮演着承上启下的重要角色，举凡政策的布达或工作指派，中层管理者都扮演着决策单位与作业核心单位的重要信息传达者、转换者、联络人者、确认者！
然而，企业所期待的优良管理能力并非天生就具备的，而是要经过不断地学习与启发才能成为称职的管理者。因此，在现今这个多变、充满冲击与变革的经营环境里，中层管理者的核心能力具有决定性的影响，将是企业追求成长的重要课题。
中层管理者是企业的“中坚”，如何才能真正的成为企业的中坚力量？
中层管理者的成长是最“坚难”的，如何才能快速的成长？
管理需要理论、方法、经验，如何更好的融合、领悟提高？
西方管理注重制度、东方管理注重人性，如何协调平衡？
本次课程全面为你解决这些难题 ！
 
课程特色：
■ 实用性强：著名跨国公司成功管理模式加入讲师在著名企业的任职经验，课程针对管理人员实际遇到的问题为出发点，强调技能提升来解决管理问题。
■ 操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具。
■ 参与性强：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升，课堂气氛热烈且发人深省。
 
课程对象：企业中高级管理者及后备管理人员
课程时间：3天（18小时）
 
课程目标：
1、全面、系统的学习管理的全过程，统一观念、达成共识、激发活力。
2、掌握良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥综合实力。
3、深刻理解领导的管理魅力，快速提高下属的能力，更好的完成工作目标。
4、掌握应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART）。
5、掌握建设高绩效的管理团队，积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力。
6、掌握激励管理技能，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。
 
课程大纲：
第一部分：卓越领导力的提升（第一天）
第一单元：如何管理工作态度—态度决定一切
第二单元：管理的基础与原则—什么是好的管理
第三单元：正本清源－管理者的角色认知
第四单元：领导力提升—从管理者转变为领导者
第五单元：如何培养下属—部属培育的技巧
第二部分：管理沟通与协作（第二天）
第六单元：沟通技巧－组织协作的核心
第三部分：高绩效团队建设与管理（第三天）
第七单元：高绩效团队的建设
第八单元：激励管理－低效率靠管理，高效率靠激励
第九单元：团队执行力提升
 
专职助理：王诗雲   电话：13927133091