MTP中层经理人管理技能提升系统特训营
（6天版）
课程介绍：
MTP(英文全称Management Training Program )原义为管理培训计划，是由美国在上世纪50年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系，也是当今世界经典管理培训之一。该体系对于20世纪全球经济特别是欧美、日本经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。上世纪90年代末，MTP也由日本及台湾引进大陆，在企业发展过程中提供了对管理阶层一个有系统、完整的培训方案，广泛为各地企业运用，并取得了良好的成果。
本课程是专门为中国管理人员开发课程，作为品牌课程，它以很强的实用性和可操作性特点，得到数万位经理人的高度认同，MTP全面提升课程为每一位管理者提供切实可行的行动方案，通过富有趣味和说服力的实战案例，使您很容易结合自身的工作特点进行实际操作，真正实现“通过别人把事情做好”的愿望。
 
课程特点：
1、实用性强：著名跨国公司成功管理模式加入讲师在著名企业的任职经验，课程针对管理人员实际遇到的问题为出发点，强调技能提升来解决管理问题。
2、操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具。
3、参与性强：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升，课堂气氛热烈且发人深省。
 
课程编排：
培训阶段
课程内容
培训时长
学习形式
1
三维管理之：自我管理
12 hr
讲授、研讨
2
三维管理之：人员管理
12 hr
讲授、研讨
3
三维管理之：团队管理
12 hr
讲授、研讨
 
培训对象：企业3-5年以上管理经验的部门经理或所带团队20人以上的职业经理人
课程时长：讲授6天（36小时）
 
课程收获：
1、  使管理者明确角色定位、职责，了解承担的组织的任务，责任
2、  学习明确管理者的基础素养，个人要求，好的管理者的榜样
3、  掌握激励的组织行为学原理，了解组织人的工作心理；学习激励的实用技巧方法
4、  认识沟通的重要性，掌握高效沟通的技巧，了解人际性格的划分，学习相处方式
5、  学习目标设定的方法、技巧，以及实施目标评价的方法
6、  了解培育人才的重要，学习到工作中教导的方法
7、  因人因事而异，学习情境领导艺术，增强自己的领导魅力
8、  学习建设团队的步骤方式，掌握建设团队的实用方法
 
课程大纲：
第一部分：自我管理－激发自我（2天）
第一单元：现代管理者角色认知与任务
第二单元：职业经理人的素质
第三单元：管理者的时间管理
第四单元：情绪管理与压力缓解
第二部分：人员管理－提升绩效（2天）
第五单元：目标管理与工作控制
第六单元：沟通技巧
第七单元：组织内人际关系与跨部门沟通
第八单元：员工激励---管理者的工作就是调动下属积极性
第九单元：管理者授权技巧－动员下属为你完成工作
第十单元：成就卓越管理人生的必备技巧－问题分析与决策
第三部分：团队管理－引领团队（2天）
第十一单元：优秀团队建设的基础—企业文化
第十二单元：管理者如何建设高绩效的团队
第十三单元：团队中的分工合作
第十四单元：团队当中问题员工的管理
第十五单元：团队执行力提升
第十六单元：团队阶段式领导技能----如何在团队的各个成长阶段发展管理艺术
管理者领导才能的发展－成为领导者
第十七单元：领导力提升---情境领导技能
 


专职助理：王诗雲   电话：13927133091