企业常常谈到互联网+转型，一方面是抵御行业竞争及经济环境冲击的不良影响，另一方面也是其自身业务发展受制于传统业务模式、经营模式、管理模式，无法快速适应企业发展所致。今天在云里就这方面的典型案例——四川大西洋焊接材料股份有限公司的转型进行详解。
大西洋是电焊条巨头和焊接专家，服务客户主要是各类生产型企业，采用的是多级经销商渠道的营销方式。据在云里了解，转型前大西洋一直受到内外挑战的夹攻：
1）内：传统的渠道营销方式严重制约了企业与经销商的信息互动能力，使得信息的传递和反馈出现失真、错误、遗漏、延期交货、配送错误等情况，导致客户满意度下降，影响了企业形象和利润。
2）外：互联网趋势下同行企业的转型先行，及经济危机贻害，使得行业竞争加剧。大西洋有落后同行企业的危机。
对此，大西洋确定了转型的必要性，就企业长期问题做了转型规划：建立经销商互联网管理平台和大西洋集团企业云平台。
在云里持续研究分析，发现大西洋经销商管理平台主要围绕以下几点：
1）以各子公司的经销商数据为依据，建立基础信息目录，实现集团统一化管理。
2）将业务分类及各业务流程搬到管理平台上来，直接线上操作执行，并与生产、采购、库存管理等无缝对接。
3）建立用户安全认证机制，保证数据安全。
在云里认为，大西洋这套看似简单的互联网管理平台，实则简化了管理流程，产销协同，提高了经销商订单处理速度，同时满足了管理者实时处理的需求。
再看大西洋集团企业云平台，其综合了客户关系、人力资源、数据库等企业内部管理系统，从流程到操作，逐步实现集团企业商业模式、运营模式和管理模式转型升级。
深入大西洋管理平台，其原理与在云里万殊一辙，在云里专为传统企业提供互联网+转型方案，亦帮助企业解决经营痛点。对外业务上，在云里为企业提供供应链管理和客户关系管理平台，帮助企业实时反馈处理问题，提升企业形象。企业的采购和销售都可以电子商务化，实现产销协同。此外，平台为企业整合跨界资源，升级产业链，利用群蜂意志使企业具备自我迭代机制。
内部管控上，帮助企业实现协同办公、社交互动，为绩效考核提供依据。员工也可在在云里手机移动端操作，不仅提高了工作效率，移动化办公又为企业开源节流。