12-01-2016
上海智狼营销龚勇军帮你提高整个团队的执行效率
俗话说，众人拾柴火焰高，一个人的执行力强，不代表公司整体的执行力强，而是要整个团队拧成一股绳，只有提升团队执行力，营销策略才能够沿着正确的方向走。
在上海智狼营销龚勇军接手的传统化工企业有行鲨鱼里，你会经常看到一群充满斗志的销售特种兵忙碌的找资料、排查客户、送寄样……这群攻无不克、战无不胜的销售特种兵是一群具有超强执行力的战士，极限挑战高薪，极限超标完成目标成效。
在被采访到如何提高团队执行力时，龚勇军谈到：
科学管理流程，提高执行效率。
管理，并非约束、监控，很多企业在管理销售员的过程中将“管理”理解成无限制的约束，去哪里都要汇报，每天要写大量的文字工作，大兵干了太多秀才的活儿，抱怨连连，传统企业需科学看待管理，提升工作执行力，智狼营销在管理有行鲨鱼销售员工的过程中，将管理标准化，销售特种兵按照标准执行工作，无需“贴身”督促，监督，老板只验收结果，而无需监控过程，同时，各部门要形成紧密沟通结合的链条，避免因沟通不畅而带来的信息不对称，由此带来严重后果的损失。
提高团队执行力并非一蹴而就，需要多方兼顾，既要有标准，又要有激励，同时要形成自动自发自我管理的竞争局势，调动销售员工主观能动性，才能真正做到执行彻底。
在上海智狼营销龚勇军接手的传统化工企业有行鲨鱼里，你会经常看到一群充满斗志的销售特种兵忙碌的找资料、排查客户、送寄样……这群攻无不克、战无不胜的销售特种兵是一群具有超强执行力的战士，极限挑战高薪，极限超标完成目标成效。
在被采访到如何提高团队执行力时，龚勇军谈到：
科学管理流程，提高执行效率。
管理，并非约束、监控，很多企业在管理销售员的过程中将“管理”理解成无限制的约束，去哪里都要汇报，每天要写大量的文字工作，大兵干了太多秀才的活儿，抱怨连连，传统企业需科学看待管理，提升工作执行力，智狼营销在管理有行鲨鱼销售员工的过程中，将管理标准化，销售特种兵按照标准执行工作，无需“贴身”督促，监督，老板只验收结果，而无需监控过程，同时，各部门要形成紧密沟通结合的链条，避免因沟通不畅而带来的信息不对称，由此带来严重后果的损失。
提高团队执行力并非一蹴而就，需要多方兼顾，既要有标准，又要有激励，同时要形成自动自发自我管理的竞争局势，调动销售员工主观能动性，才能真正做到执行彻底。
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