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随着市场竞争日益激烈，客户需求多种多样，传统的经营模式已经无法适应现代的潮流，新的经营模式日渐占据主导地位。因此，天津中菲科技有限公司（以下简称“中菲电动观光车”）在不断追求技术上创新与突破和质量的同时，也在学习和创新一种更适应新时代的经营模式，以应对竞争日益激烈的市场。中菲电动车当初创立之时，以京津冀一带为主要目标市场；而现如今，中菲电动观光车已经遍布全国各地，有北京、天津、河北、辽宁、山东、内蒙、甘肃、山西、陕西、河南、广西等各地，同时还在积极推动向海外市场扩张，有越南、南非、马尔代夫等国家。面对如此快速发展的速度，以服务生产为目的的仓库管理就显得尤为重要。中菲电动观光车就必须做好仓库管理，降低库存、减少能耗，提高公司可持续发展能力和核心竞争能力。
1、以低库存同时保障生产可持续发展能力和市场开拓速度
中菲电动观光车所占的市场份额越来越大、越来越广，生产量逐渐加大。降低库存，减少成本和能耗，同时又为保障生产可持续和市场扩张，中菲电动车借鉴“沃尔玛零库存”管理模式经验，从各方数据来源实时分析了解客户需求变化，做好低库存，低能耗，低费用，保障产品供应。
2、盘活库存，使其运转效率跟上生产、销售的节奏
低库存，只是降低了库存的管理费用，同时还应保障物料的使用频次方便性，将物料进行分类：常用物料、不常用物料、报废物料。对于常用物料可放在适当位置以方便随时取用；对于不常用物料放置于方便可取但不妨碍其他工作的地方；对于报废物料应立即处理，可回收的进行回收，不可回收的就尽快处理。
3、降低运输费用
运输费用包含两层意思：一是内部搬运费用，二是外部进货和发货运输费用。内部费用，应当使用托盘、叉车，尽量减少使用人力搬运，这样降低了成本，还提高了效率。外部运输费用，可以调查各物流价格，采用性价比较高的那个物流进行运输。
仓库管理是企业管理的基础之一，影响着企业的运营情况。仓库管理应当采取科学的方法和制度进行管理。正所谓库“无规矩不成方圆”。因此，我们要不断提升自身能力，为企业的发展解决后顾之忧。