创新工场董事长及首席执行官李开复在第19届中国股权投资年度论坛上表示，随着挪动互联网的红利逐步消逝，数字经济的生长率放缓，美团、滴滴这些顶级产品的生长曾经放缓，所以VC（风险投资）需求去找下一个增长点。
　　“有人说互联网进入了下半场，这可能是好听的说法，事实是最大的红利期曾经完毕了。我们不会再等待像是过去五年十年有这么多超级独角兽的产生，这一类平台级别的挪动互联网的独角兽，将来会大大递加。”李开复表示。
　　在他看来，下一个时机是来自于技术驱动，后端创新。前端创新所推翻的是社交、媒体、支付、O2O，后端是相对传统的行业，比方说物流、企业效劳、工厂供给链、批发教育、医疗。他估计在这些范畴会再带来30%-50%的生长，而增长的主要缘由是目前后端还十分的低效。
　　他将后端低效的问题分拆成四个：第一是线上公司的线下后端低效，比方拼多多、淘宝、美团，这些世界级别的应用背后的效率还是低下的。面对后台效率的低下能够带来投资时机，比方在快递方面，中国行业集中率远远不如美国，在美国有UPS等作为行业的龙头，中国还是十分零散的。物流的集中会给线上带来更大的价值，靠前端来推进后端的变革，这是一个仍然会发作的事情。
　　第二是线下业态的落后，比方商店来说，连锁化并没有发作，在美国100多年的开展中，构成了这种巨大的公司，用宏大的效率打败了夫妻老婆店，成为最棒的连锁。中国夫妻店还有700多万家，都等候着整合的时机。同样需求整合的时机还包括酒店、批发。连锁化经过大的整合，能够跟线上一样高效，只是过去三四五线城市并没有这样的压力让他们做这样的变革。
　　第三个问题是运营本钱在快速的增长，人力本钱在过去五年增加了50%，电商获客的本钱增加了6.5倍，这招致了很多中小公司面临着很大的危机。低效的小店必需要靠整合来产生范围效应的，整合是要靠资本的，效率是要靠技术的。
　　第四个问题是行业级别的低效，将来六年应该会有三万亿的增量钱投入在医疗范畴，这些都是能够靠资原本做整合，来做效率的提升。
　　“下一代的独角兽公司会来自于后端的创新，我们一方面提供资本协助他们做整合，另外一方面我们要协助他们拥抱技术来得到更高的效率。”李开复表示。