前段时间，和一位老朋友聊天，老朋友曾任职大厂高级产品经理，随后以合伙人身份参加了创业团 队，任职产品总监。
2018年，资本市场转冷，公司融资遇到了窘境，由于资金了断链被迫关闭了项目，老朋友给本人放了两个月的假，春节后，回到市场求职。
本来以为以本人的才能可以找到产品总监的岗位，但是，耐烦找了4个月工作，不只仅是产品总监，即使是产品主管，资深产品经理的offffer也没有收到。
最终，迫于生活压力，采用了降维打击的战略，入职了一个中级产品经理的岗位。
老朋友和我说，降维入职让本人心里很不痛快，不是由于薪资降低，而是从一个上层战略的探究者 转变成了底层计划的施行者，身份以及工作内容的宏大落差，让他很受伤。
我和他聊了许多，在这里，也分享给大家。
二、中心观念
产品经理的将来不在职场，而在市场，只要持续的提升本人市场竞争力，树立本人的市场可信度， 才干提升本人的平安壁垒。
同样的头衔，不同的职责
产品总监这个头衔是公司内部的高管头衔，在市面上并不具备流通性，同样是产品总监，两个总监 的才能能够相差很远。
有的公司将产品总监定义为某款产品的担任人，曾经访问过一家互联网公司，有10位产品经理，其中8位产品总监，1位副总裁，还有1位高级产品经理。有的公司将产品总监定义为某条产品线的担任人，需求对该线条上的多款产品担任，每个产品线单 独组建产品团队，一位总监通常对应3款以上的产品，需求管理4-6人的产品团队。有的公司将产品总监定义为产品中心担任人，需求管理公司的产品部门，以及一切的产品线。还存在另一种产品总监，简直就是研发中心担任，管理的范围包括研发部门、测试部门、设计部门以及产品部门，有时还会把运营部门也归入管理范围。产品总监的岗位是公司内部深度定制的岗位，在头衔上，我们都是产品总监，但才能上却相差很远，这里的差距不是单纯的上下问题，而是技艺树以及岗位的请求都是完整不同。
这是招致产品总监短少流通性的缘由之一，我的老朋友就属于第一种产品总监。
三、什么人可以当产品总监？
通常状况下，产品总监是有光环的，我们以为产品总监一定是比高级产品经理更富有经历，更富有 才能和学问的人，我们以为这个头衔自身就代表了才能，经历，学问与技艺。
但是，事实状况并非如此。
我们这样来考虑一下：
如今，我是一位两年经历的电商产品经理，
我有一个土豪朋友，准备做一款电商产品创业，不用担忧资金问题，但是他不懂互联网，在 互联网范畴一个人都不认识，只认识我。
我们是从小一同长大的，是多年的老同窗，老朋友，
此时，谁是总监的第一人选？为什么？
或者我们再换一个视角，来看看技术总监是怎样来的：
如今，我们开端了本人的创业。
我们得到了一笔启动资金，需求组建一个研发团队，问题在于我们不懂技术，没有方法对技 术人员停止面试，所以我们准备找一位技术总监参加。 可是，我们连普通的技术人员都无法面试，怎样可能面试技术总监？
是什么决议了技术总监的候选人？
为什么创业团队当中，各类总监和CEO之间总有一些关联，像是老同事、老同窗、多年的好友，又或者老指导，老部下。
我们总能找到他们之间的关系。
总监这个岗位，需求的不只仅是才能，还有信任，而且，信任比才能影响更大。
这是一个很客观的要素，总监的面试，属于跨行业面试。
产品总监是产品经理的面试官，我们属于同行业的面试，我们具有相同的专业才能，技艺图谱，因 此我们能精确的判别彼此的才能差别。
CEO如何面试产品总监？就像我们如何面试技术总监一样，两个人属于不同的行业，没有方法盘绕 行业内部的技艺，内部的学问停止讨论。
跨行业面试，是很难从才能上停止判别和比拟的，只能以信任为中心。
你能够问问你的CEO：需求文档是做什么用的？ 原型设计有什么考究的？提示文案如何对用户产生暗示效果？
我想，他晓得的不会比你更多。
以信任为中心的面试，其重点不在于才能的上下，战略的正确性，而在于可信度，如何让企业以为 我们是可信任的才是关键。
强调才能的上下，战略的正确性在产品总监的面试过程中，没有任何意义。 由于你的面试官，并不是行业内的专家，他们不需求懂得行业内的学问体系，也无从区分你 的才能上下，乃至于无法区分产品战略的正确性。
首先，跨行业招致了无法对才能停止区分，其次，不同身份招致了无需区分。
如何树立本人的可信度？是摆在产品人职业生活后期的必经关卡。
四、不具备流通性的产品总监
一方面每家公司对总监的定义都不相同，另一方面我们无法获得企业CEO的信任，这就招致了产品 总监的头衔不具备市场流通性的，
这个问题并不稀有，关于职场后期的产品人，简直是普遍存在的现状，是每一位产品总监的心头大患。
产品总监的个人的荣誉与公司的存亡亲密相关，一旦公司运营不善，总监也就不再是总监了。
我们会发现，产品总监是最没有平安感的一类人，离任对我们而言，不只仅是换工作，也是岗位的 改换，乃至位置的改换，我们比公司内的任何人都希望产品胜利，有时分以至比CEO还要激烈。
在这样的没有平安感的环境下，我的朋友堕入了一个“职场平安错觉”，将本人与公司停止了捆绑：
“在公司，我就是产品总监，分开了公司，我就只是产品经理，那么，我只需不断在公司，我就是一 直都是产品总监，我就是平安的。 ”
“可是，公司并不一定是平安的，互联网企业高达99%的死亡率，百度最高股价252.22美圆，如今的 股价则是104.64美圆，降低了接近60%。
种子轮，A轮，B轮，C轮，每一轮都有无数互联网公司倒在融资前，将公司视为平安的，无疑是最 不平安的一种思索。
我们应该一直关注本人的市场竞争力，走出平安错觉，也只要正视这个行业的高风险度才干让本人 的准备工作做的更充沛。
五、产品经理的将来，只存在于市场
我向来不太倡导产品经理过渡关注职场内部的变化，总是觉得意义不是很大，今天是你的下属，也 许摇身一变就成了另一个团队的总监，而今天你的总监，或许很快就会和你等量齐观。
互联网的职场过于短暂，以致于内部的斗争没有太大的意义，胜负只是一时，过度关注职场或许会 让我们在公司内过的舒坦，更快的提升，乃至更好的时机，但走向市场以后，却还是会回到原点。
产品经理的将来，只存在于市场，不管我们当前是何种头衔，不管公司的运营情况能否良好，我们都需求分出一局部精神，维护本人的可信度。
当我们踏入职业后期，就需求依赖本人的可信度来寻求更好的时机，企业不会将高级岗位给到“无法 信任”的人，这和企业的生存方式相关，高级岗位对企业而言太重要了，越是重要的事情，其背后的 风险也就越大，企业找人时的顾忌也就越多。
即使我们曾经在企业内部任职产品总监，也不要在市场受骗一个无人知晓的“透明人”，持续的向市 场发出信息，传达本人的价值观，本人的经历，本人的办法，才干让市场知晓你的存在。
也只要这样，在市场树立本人的可信度，才干将这份可信度转交给企业，让我们处于可被企业信任 的白名单，才干为我们带来更多的时机。
也只要这样，我们才干将公司内部的产品总监头衔，代入市场，成为市场认可的产品总监头衔。
六、总结
产品经理开展到后期，需求打造本身在市场上的“可信度”，我们没有把握本人能把每一个项目都做 胜利，由于项目死亡要素太多，我们只能防止本人所在环节的差错，却不能保证其他环节的死亡因 素。
产品经理的将来，不在职场，只在市场，只要树立本人的市场可信度，才干有更好的发挥舞台。