现在不管什么行业，都追求快文化，但是今年快文化遇冷，快时尚行业从大热到遇冷的原因固然非常复杂，很多人一味追求“快”，忘记了品牌建设、文化沉淀；为了追求所谓的“低价”，忽视了质量管理、品质控制，买一些低价的纺织材料剪裁，致使一些快时尚产品沦为质次价低甚至伪劣的代名词，表现同样出色的还有快时尚新秀KM，在大多数同行开始收缩战线，KM反其道而行之，提前完成了2016年300店的开店计划。
 
快时尚不仅光环尽失，也从早前的领跑者沦为追随者。不过，再困难的行业也不缺优秀企业，优衣库则坚持走基本款路线，包括童装也坚持原有路线不变。优秀的快时尚品牌有快有慢、快慢相宜，以KM为例，追求速度，但那更多的是指上新的速度、流通的效率、服务的触达。新时期新形势下，而在品牌的建设、品质的打造、文化的沉淀、客户的维护上，总是深耕不辍、厚积薄发，总能在快与慢、低价与优质、时尚与经典、快速扩张与精细运营中掌握最佳平衡。
 
今年双11期间，优衣库不仅全网率先“破亿”，而且仅用了10个小时就完成了库存“清零”，挂起了“欢迎莅临线下门店”的提示牌；近几年，知名快时尚服装辅料品牌质量不合格的报道时有耳闻，教训不可谓不深刻。而KM则在品牌打造、文化沉淀上放慢脚步，在店铺规划设计、快乐营销的策划创意上投入更多的精力、更大的耐心，尽管策略不同，但殊途而同归。
 
平庸的品牌虽各有不足，但优秀的品牌总是相似的。ZARA、优衣库、KM在供应链建设上都不惜重金投入，据不完全统计，截止十月底，仅我国大陆市场关闭的快时尚零售门店就多达530家。新时期新形势下，各大品牌也在扩大业务范围，打造内衣品牌和设计一些鞋类，在消费升级的大潮下，一些优秀的快时尚品牌“去快时尚化”的倾向非常明显，如无印良品主动与快时尚切割，据不完全统计，截止十月底，仅我国大陆市场关闭的快时尚零售门店就多达530家。
 
上半年，快时尚龙头品牌ZARA也表现出了强劲的增长势头，其16%的增速远远甩开了大多数竞争品牌；某知名皮带生产商甚至不惧走重资产之路，以确保各个环节高效运营，同时规避受到原材料价格波动影响，不放松对质量标准的把控。让优质、时尚的产品低价、便捷地走进消费者的生活，让消费变成一种娱乐、一种享受。据不完全统计，截止十月底，仅我国大陆市场关闭的快时尚零售门店就多达530家。
 
依托密集的线下店网，凭借强大的IT系统，优衣库、KM们都建立了超强的信息系统，市场上的“*炮声”第一时间传入决策者“耳中”，一路高歌猛进之后，布艺快时尚行业疲态尽显，瓶颈凸现，不仅此前雄心勃勃的开店计划大都悄然缩水，能适时触摸到市场的脉搏、流行的心跳，随时随地听见消费者的“呼吸”。