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04-25-2019

全域旅游下的投资思考:如何将原有资源利用

  规划、投资、运营脱节是制约旅游开发的关键问题所在,供给端领军企业的核心能力在于基于数据的需求挖掘、规划、投资、渠道、品牌、运营管理,能够搭建一个完整闭环。
  拥有世界的旅游景区,游客却还在为放假去哪儿玩发愁——这似乎是如今中国旅游业的一个怪象。深圳艾肯致力发展旅游景区规划,对于景区自有资源灵活应用有着成熟的经验。
  “这是中国旅游过剩的矛盾,过剩的是那些所谓的景区,对游客有影响的景区。”景域集团副总裁、战略官李丹在日前由21世纪传媒和南开大学旅游与服务学院主办的2017亚洲旅游产业年会上点出了问题的真相:“景区开门营业的哪天可能就是准备歇业的哪天,因为你创造了过剩。”
  但这一现象或将逐渐得以改变,业界逐渐意识到,在全域旅游的理念下将景区升级为目的地综合开发,糅合当地特色和游客个性化多元化需要,才是能留住客源的所在。
  自全域旅游新发展理念提出以来,各地大胆改革,勇于实践,形成了各具特色的全域旅游创建做法,旅游业发展突飞猛进。目前,国家旅游局已经分两批确定全国500个全域旅游示范区创建单位,包括海南、宁夏两省(区),91个市(州),407个县(市),覆盖全国31个省(区、市)和新疆生产建设兵团。
  深圳市艾肯弘扬咨询管理有限公司是一家专业的旅游景区策划、规划公司,拥有国家旅游规划资质,为旅游景区和区域开发项目提供实操性强的全过程咨询顾问服务。公司高层管理人员均曾在国内的旅游景区从事过十年以上高层管理工作,具有权威性、实战型的旅游景区策划、规划和管理经验,是中国旅游地产、区域开发、主题公园发展变迁的亲历者和管理者,中国旅游业的中流砥柱。

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