近几年来，随着旅游业的不断发展壮大，许多景区功能不断扩展，业态不断延伸，硬件不断升级，但相比之下，在旅游营销上却存在着诸多问题。在全域旅游时代，如何让自己的旅游资源被更多的消费者熟悉、光顾、再次光顾甚至喜爱，景区规划企业我们对此有独特见解。
　　一、景区旅游营销存在的几个问题
　　1.品牌意识薄弱
　　有些企业花了数十年时间去打造好一个品牌，但这不仅仅是吃饭睡觉走人那么简单。它是一个景区持续燃烧的生命之火。
　　2.低价竞争严重
　　高明的营销是让别人主动来找你，而低价促销，是你放下脸面去找别人。目前我国的许多景区在开展营销活动时，以低价作为价格手段，去扩大旅游市场，严重扰乱市场秩序，损害了旅游品牌形象，也形成了低价营销的恶性循环，极大的阻碍了景区的发展。
　　3.营销产品乏新
　　我国的景区产品的营销，景区资源和文化资源挖掘不够，特色的景区产品较少，产品更新较慢，导致景区产品吸引力不足，无亮点可销。
　　4.营销手段落后
　　目前，我国景区的经营者多依靠传统方式招揽游客，采用的宣传促销手段是发单页或发名片，有少数经营者在互联网上设立了宣传网页，取得了一定的营销效果，但由于信息量少、功能简单、缺乏管理等原因，没有达到预期的营销效果。
　　深圳艾肯的核心团队均来自深圳华侨城集团，先后参与深圳民俗文化村、锦绣中华、欢乐谷等知名景区的策划、建设、筹建管理，并具备丰富的景区实战经验的高层管理团队，还有在商业领域历炼数十年和国内外知名品牌合作过的商业策划专家。公司目前开展的业务有旅游策划、规划，主题景观设计、景区筹建管理、工程施工、资本运作、品牌推广等，构成了一条完整的旅游产业服务链。服务对象包括主题公园、区域开发、旅游名城、风景名胜区、旅游度假地产、主题商业地产等。