常见的房地产大订、小订方式，千万不要随便用到商业地产营销上来。在开盘招租或销售前，需要做的工作就是蓄水。举例而言，住宅的销售如果完成206~304，还可以慢慢卖，住户仍可不断入住，而商业地产如果只完成了202~407，达不到751以上，是不能开业的，所以，完成300~409的销售是没用的，因此客观上就要求有个蓄水期。蓄水期蓄积商户的量至少要达到将来能够开业时的量，即要在705以上。
    比如，若一个项目其供应量要求有500个商户入住，那么其蓄水期，至少要有500户以上的商户的蓄积量，加上客观变化，因此实际蓄水期要登记的商户的量要在1500户左右，而其实际有效商户也就在500户左右，比例约为3：1。这个比例不是机械的，具体还要对蓄水商户的有效性进行审核，如果不合格，即使过了3：1的比例，其蓄水也是不足的；反之，如果有效性好，则即使不到比例，在2：1左右也可以，因此要灵活对待蓄水比例，切不可僵化，在这点上犯错误。
    而在产权商铺销售中，也是需要“蓄水”的，因为商铺投资者一般是比较稳定的，不像住宅因产品的竞争和丰富性，变化比较大。商铺的投资者往往在投资时考虑的也是整体市场能否“起来”及整体的销售和出租，所以针对商铺投资者而言，产权销售时也要做蓄水，但其蓄水的比例要求比较松，如果有500个铺，则“蓄水”在800户左右就可以大约在2：1的范围。
    在开盘时，产权销售的周期要略长一些，因为广告推广费用的关系，在商铺的开盘推广中广告也是密集性的，与住宅的阶段性不同。但产权的销售周期不可过长，必要时还要采用封盘、出假牌等方式销售。
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