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编织精准扶贫网下沉重心服务三农


    近年来，我省金融机构发挥主动性，让金融扶贫政策体系不断建立健全。发展普惠金融是金融扶贫的基础工程，而在贫困地区发展普惠金融，首先就在于提高贫困地区金融服务的可获得性和便捷度，让便民服务在村里落地生根。


    古田县平湖镇富达村是一个畲族聚居村，村里居住了2000多人，兰彭然的便利店就开在村口，为村民提供农资、副食品、烟酒等便利店服务的同时，他的店还是个提供小额支付便利的村口“银行”。自从与古田农信社合作开设“普惠金融服务站”以来，时不时，店里都会有村里的老人来取社保金。“有了农信社这个小额支付便民点，就不需要跑那么远去取钱了，要不然为了每个月100块的社保金大老远跑一趟真的很不划算。”来取社保金的雷先生说道。除此之外，“普惠金融服务站”还能提供福万通卡取款、农民工卡取款、汇款转账、电费缴交、电话费缴交等便民功能。


    为推进精准扶贫工作，福建省金融机构致力于推进对贫困户信用建档工作实现精准识别。截至2016年末，全省已实现贫困人口信用建档全覆盖，60个有千户以上扶贫任务的县（市）扶贫小额担保贷款全覆盖。农业发展银行、农业银行、农村信用社、邮政储蓄银行等金融机构继续完善金融支农体制和机制，其中农村信用社稳步推进转制改革，新增3家农村商业银行，目前全省共有农村商业银行20家。村镇银行覆盖面进一步扩大，截至2006年底，全省共设立51家村镇银行，全省县域银行网点3759个，基本实现县域全覆盖。
罗敏的优点是执行力强，加上他之前在好乐买管理过校园推广团队，电商基因是趣分期的优势和长板。”朱天宇说。但对于消费金融业务而言，彼时的罗敏对这个挑战准备不足。尽管迅速敲定了投资，同样定位于消费分期业务的分期乐已经先行半年，摆在罗敏面前的，是要尽快扩张市场规模，追赶对手，这也意味着需要大量资金为业务扩张提供支持。作为金融业务的公司，资金端绝不能成为公司业务发展的瓶颈，这一风险如利剑般悬在罗敏头上，然而对于一个初创公司，市场上资金端公司很难对其迅速建立信任，趣分期上线后一个月，仍然没有一家资金端公司愿意接趣分期的资产。趣分期资金告急。
为了帮助罗敏解决资金问题，朱天宇做了三件事。首先，在原本要4-6个月才能按法律走完打款流程的情况下，只用了两周时间就将全部款项提前打给趣分期。并且在承诺的款项之外，蓝驰创投后来又追加了1倍的投资；
其次，仅靠融资金额已经完全赶不上分期业务（资产端）的发展速度，资金端面临极大压力，于是朱天宇亲自给蓝驰被投公司中的几家P2P公司CEO挨个打电话，以蓝驰作为信任背书，才最终帮罗敏找到稳定的资金回笼渠道，分期业务量自此高歌猛进，而这些蓝驰系兄弟公司也成为趣分期早期资金端的主要来源；
此外，在3月的融资完成后，罗敏觉得公司还需要进行一轮融资，但当时罗敏需要专注于业务，朱天宇不希望他在寻找投资方面耗费时间，于是他和蓝驰创投另一位合伙人陈维广拉来了蓝驰的LP（有限合伙人），这位LP紧接着在2014年夏天成为趣店的A 轮投资方。