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 学生托管老师离职是个一直以来困扰投资校长或老板的问题。除了工作内容以外，工资是一个最直接原因。下面就来帮你化解托管机构薪资管理的各种难题！
 
首先，无论你怎么建设薪酬体系，都要牢记三个原则。
第一，不要想着在员工身上省钱，要舍得跟员工分钱，想办法跟员工分钱。很多托管机构的校长咨询我们，给员工发多少工资合适？怎么能赚更多的利润？这个初衷本身就是不完整的。
我们既要追求利润，也要考虑员工的感受。企业的目的是营利，但企业是由人组成的，工资是对员工的应有的回报，也是对她的认可和尊重。一个只关心绩效、不关怀人性的企业，很难有长足的发展。
   比如说，一个员工月薪只有3000元，老板给了她3100元、3200元，她的满意度就会提高，会觉得老板待人不错。如果只发给他2900元、2800元， 她在心里肯定会产生情绪。所以，当员工感到期望没有被满足时，她的负面情绪可能会更强烈。
      因此，虽然差不了太多钱，但是长期下来，员工对企业的认同程度、投入程度会有很大的差别，机构的团结程度、稳定程度也会大不一样。
     在托管机构，教师工资总额一般占到35%，高的到40%，如果低到20%~25%，那就是太低了，需要尽快调整。
 
第二，任何有关薪酬的约定，都要以成文的形式，明确地呈现给员工，并同他们达成一致。
很多托管机构规模比较小，制度也不规范，所以跟员工讨论薪酬的时候，往往都是口头约定，没有落在纸上。这样就可能引起员工在理解上的偏差，为以后的薪资矛盾留下隐患。
   比如，在面试中，告诉老师一个月大概是3500元。她可能记不住薪资的组成究竟是是什么，只知道应该是3500元。到月底下来，我按照正常的薪酬体系去计算，只能发给她3200元，她就会觉得亏了。
如果一开始就把薪酬的构成明确写在纸上，让她看懂了，同意了，签字了，那么就解决了将来的分歧。因为她清楚自己为什么拿到3200元，也应该拿到3200元。
其实不仅仅是薪酬，当一个新员工来到企业时，很重要的一点就是让他们看到企业是制度化的。企业要有明确、合理的规章制度，规范面前人人平等，老板也不例外。要让员工知道，企业是法治的，不是人治的，否则他/她的第一印象会感到企业有偏见，公私不分。
 
第三，这里所有的经验都是参考，千万不能照搬。每个机构的环境、情况都不一样，要找到最适合你的机构的薪酬体系。
以上就是晋级托管分享的学生托管班教师薪酬设置需要遵守的原则的三个原则了。如果您想了解自己的机构教师薪酬具体如何设置可以联系晋级托管老师，为您量身定制教师薪酬体系。联系电话：17777819520.