02-21-2019
善于提问是有效的企业管理标志
普列汉诺夫说：“有教养的头脑，第一个标志就是善于提问”。王充《论衡·实知篇》说：“不学不成，不问不知”。提问是自古以来，想要主动达到进步的最基本途径。安信医学表示，善于提问是有效企业管理的标志。
现在很多民营中小企业的领导者事无巨细，大小事务全都揽在身上，所有决策都由最高领导拍板才能进入下一步，强调的就是执行力和效率。这样的情况在众多的民营企业中普遍存在。久而久之，下属习惯了听从施令才着手工作，习惯了耳提面命，失去决策的能力和主动意识。
恰恰相反的是，安信医学能做到陕西数一数二的医疗器械器械企业，就是在不断培养下属的决策能力。所有公司文件全来自于安信特色的原创文件体系搭建，由主管级别甚至是普通员工自己依据实际完成；经过系统性文件学习培训，基层员工掌握文件来源及书写方式。经过近十多年的文件管理，安信医学全员的决策能力得到了最大限度地发挥。
此外，通常说的权力下放之外，善于辅导下属也是非常关键的要点。如何辅导下属才是最佳的辅导方法？安信医学表示就是作为领导要赋能于人，培养下属逐步增强自己的能力，如果下属没有能力，上级再怎么授权也没有用。
管理学上对此有明确指出，要求企业管理过程中，管理者尽量要从传统的威权型逐步转向教练型。安信医学表示，经过多年的管理经验证实，想要达到教练型，必须要做到教会下属善于提问。因此广泛的头脑风暴、对接工作、创新会议、圆桌论坛等，在安信医学上上下下进行得如火如荼，目的就是在于为所有参与者提供可以提问的机会，培养善于提问的能力，继而达到解决问题的目的，逐步形成了制度建设的良好循环。
现在很多民营中小企业的领导者事无巨细，大小事务全都揽在身上，所有决策都由最高领导拍板才能进入下一步，强调的就是执行力和效率。这样的情况在众多的民营企业中普遍存在。久而久之，下属习惯了听从施令才着手工作，习惯了耳提面命，失去决策的能力和主动意识。
恰恰相反的是，安信医学能做到陕西数一数二的医疗器械器械企业，就是在不断培养下属的决策能力。所有公司文件全来自于安信特色的原创文件体系搭建，由主管级别甚至是普通员工自己依据实际完成；经过系统性文件学习培训，基层员工掌握文件来源及书写方式。经过近十多年的文件管理，安信医学全员的决策能力得到了最大限度地发挥。
此外，通常说的权力下放之外，善于辅导下属也是非常关键的要点。如何辅导下属才是最佳的辅导方法？安信医学表示就是作为领导要赋能于人，培养下属逐步增强自己的能力，如果下属没有能力，上级再怎么授权也没有用。
管理学上对此有明确指出，要求企业管理过程中，管理者尽量要从传统的威权型逐步转向教练型。安信医学表示，经过多年的管理经验证实，想要达到教练型，必须要做到教会下属善于提问。因此广泛的头脑风暴、对接工作、创新会议、圆桌论坛等，在安信医学上上下下进行得如火如荼，目的就是在于为所有参与者提供可以提问的机会，培养善于提问的能力，继而达到解决问题的目的，逐步形成了制度建设的良好循环。
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